中小企業如何正確組織任務

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這些公司還減少了對合同生成的外部支援的依賴，節省了超過 萬美元的外包成本，並將暴露風險降低了 。 在 年進行的這項研究中，當前的 客戶詳細介紹了他們改進工作流程的方式以及這些變化的直接結果。 一位擔任高階系統分析師的受訪者解釋說， 這對我們來說是一個很大的優勢，因為在我們的終端使用者看來，一切都在第一時間處於有序和完美的狀態。生產時間是已知的前進。，那是無價的 。 合同生命週期管理的投資回報率 通過客戶訪談和財務分析，該研究發現使用它的公司通過減少： 合同過程的時間和成本 暴露風險 法律服務部門和外部諮詢 合同錯誤率 的分析發現，複合型組織在三年內的收益為 萬美元，而成本為 萬美元，淨現值 總計為 萬美元，投資回報率為。

如何計算合同管理軟體的投資回報率 本研究的目的是為評估 對企業的潛在財務影響提供結構化基礎。為了計算潛在投資回報， 進行了兩種型別的分析： 利潤分析 成本分析 實施 的好處 減少響應時間和合同成本。 使客戶能夠加快響應時間並平均縮短 天完成合同。這提高了合同相關角色的員工的效率，包括銷售團隊、採購專業人員和內部法律顧問。 減少聘請外部 新加坡電話簿 律師的費用。受訪者表示，他們的組織使用該解決方案將外部法律支援減少到零。對於公司而言，這意味著可以節省 的合同成本。 減少錯誤率和退出合同。 將合同集中在一個可搜尋的介面中，允許客戶識別自動訂閱續訂、冗餘供應商合同和符合批量折扣條件的購買。它還允許客戶使用組織的綜合購買力重新協商合同條款。 減少風險敞口。



客戶報告說，風險敞口更少，合規性更好。他們描述了改進的招聘流程，這幫助他們避免了可能高達數百萬美元的罰款。 由於合同流程的改進，收入加速增長。藉助 ，客戶能夠將招聘流程加快 。效率的提高使團隊能夠完成以前由於完成時間長而輸給競爭對手的交易。 節省了成本並減少了供應商的超支，但不僅如此。通過集中合同，您可以讓其他人輕鬆檢視合同。它放入了一些人可能從未想過的所有其他拼圖。 全球採購和房地產技術副總裁 捍衛對 的投資 考慮到合同生命週期管理可以提供的價值，該研究揭示了準備業務案例時需要考慮的幾個關鍵領域。