更新或強化商業模式

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在經濟危機之後，消費者將不一樣，由於他們的消費或購買習慣發生變化，組織也應該發生同樣的情況，在危機之後，他們必須更新、重組、改進或加強他們的業務楷模： 對於商業模式的改進、更新、重組或改變，可以採取多種行動，其中一些是： 開發新產品或服務 改進現有產品或服務 開發新的溝通、銷售和分銷渠道 瞄準新客戶 解決客戶的新需求、問題或痛點。 為客戶產生新的價值主張或利益 改善您的價值主張或利益 加強您的數字戰略 covid19 經濟危機的一個特點是它加速了一系列被認為需要多年時間才能發生的變化或趨勢，它與數字世界的普遍性有關，人們越來越喜歡數字世界的發展在家或線上進行活動，而不是出去以傳統或非數字方式進行開發。

鑑於其通過人際接觸傳染的特點，Covi19 正在允許網際網路作為工作、學習、交流和娛樂的手段發展。因此，企業在這次大流行之後的重要行動之一是在其組織中鞏渠道和戰略。 面對這種情況，根據每家公司的數字化轉型程度，以下 泰國號碼檢測 行動很重要： 開發或改進網站 實施遠端辦公 應用內容營銷行動 建立一個追隨者社群 改善您的 SEO 定位 跟蹤您的數字分析 開展數字廣告 通過電子商務促進線上購買產品 改善社交網路等的存在和交流。

重組你的財務 如果某件事很重要，那麼在經濟危機時期很重要，那就是產生流動性，流動性被理解為貨幣的可用性，是危機時期的重要因素，由於收入下降或減少以及需要遵守作為一個組織擁有的費用或義務，儘管存在危機，但可能不會放棄。 為了在危機時期產生或保持流動性，以下行動可能是相關的： 分析財務狀況，尤其是您的負債水平、流動性、盈利能力、投資組合和營運資金。 重新調整財務預測 減少固定和可變費用 重組或重新談判債務 必要時利用公共或政府支援措施。發展新的技術技能 危機時期的另一項有價值的行動是開發新技能或改進現有技能。