實施精益管理的 10 個技巧

rifatraj89 · 發表於 2023-1-11 17:08:04

在許多企業中，組織採用精益管理來減少浪費。各種浪費發生，試圖帶來最好的使用。有助於節省成本，並能帶領企業進入下一個增長階段。然而，許多組織仍將其視為新事物，需要開發。不斷研究各種資訊。因此，我想建議將精益管理應用到實際使用中有趣的事情，以及如何適當地滿足需求並實現最符合目標的發展。實施精益管理的建議順帶一提，這篇文章是關於精益管理的擴充套件文章，如果沒有人看過的話。我建議先通過本文奠定基礎。什麼是精益——7 種浪費和 5 種原則欣賞客戶想要的價值如果您瞭解客戶的需求，這基本上是生產任何產品/服務的最簡單方法。將有助於建立一個明確的標準值得在生產中使用的成本。不要浪費進口的原材料，例如，用作生產運動鞋的工廠。客戶最想要的是穿著舒適、重量輕，如果你知道你的目標群體堅持這個價值觀，就生產出來滿足他們的需求。這將有助於使所產生的成本物有所值。沒有浪費到實際區域檢視資訊。沒有證據誰也猜不出來。

或準確預測概率如果沒有真實的資料作為分析輔助所以，為了成功法國手機號碼清單完成精益管理系統，企業需要到實際領域去。接近真正的目標受眾，以便使收集到的資訊發揮最大的作用，這不僅與客戶有關，而且還包括與工作人員交談以尋找缺陷是否存在需要改進的地方或不是，比如倉庫系統太多的步驟，太多的人工，而不是人為業務做其他的事情。因此，您需要自己查詢資訊。儘可能瞭解客戶需求這也將回到該地區。但這不僅僅是表面的細節。但是一定要把各種問題深究清楚，比如商家和客戶的溝通渠道有多方便，生產週期，進口，接單渠道，發貨時間等等，當你真正看到需求的時候，看起來就容易多了您自己的業務如何滿足這種需求。儘可能多這包括響應原材料供應商以儘量減少生產浪費。比以往更有效地利用資源選擇改進點要準確、明確。實施精益管理體系並不意味著必須同時調整所有問題。但是你要有計劃，從大到小逐漸看到出現的瑕疵。這就是目標設定明確，見效精準，見效快，比如包裝不好看，怎麼做才能吸引人看，想買？這將有助於減少生產傳統包裝的原材料的損耗，從而減少進口。然後選擇新的原料來代替等。 5、清晰規劃工作的各個步驟。計劃將使您更容易發現錯誤。

從原材料進口、產品清點、生產過程、包裝、售前庫存入庫、運輸等開始，每一步如果按部就班地計劃，就會發現錯誤或延誤。有些工作是比較容易的，比如這個材料為什麼比其他材料送得晚？結果，生產過程不得不暫時停止。這被認為是無緣無故的浪費還提供其他相關程式資訊。在計劃中，大部分步驟都是基於已經在運作的基本步驟，例如進口原材料、所有部門的生產流程、從倉庫到目的地的運輸時間等，但還有其他步驟。必須瞭解和研究以將錯誤減少到最低限度的小事情，例如機器多久壞一次，部門主管和下屬之間的管理系統是否合適，送貨人員是否準時等。各方面都會幫助這個系統發展到這個地步。各項程式的實施必須有明確的時間表。要知道每個小時是一個時間間隔。或者每天能生產多少產品或提供各個領域的服務？經常有任何問題導致生產暫時停止，例如機器多久發生一次故障，設定機器系統以跟上產品數量，每次運輸需要多少時間？知道確切的時間將有助於減少一些耗時的步驟。賺錢更容易各生產工序合適的人力人力在精益管理系統中仍然很重要。

Gregorybiz · 發表於 2024-10-14 17:50:00

reettenda · 發表於 2024-11-15 15:41:55

<a href=https://fastpriligy.top/>priligy generika dapoxetine 60mg</a> Int J Cardiol 2018; 271 152 160

		自動登入	找回密碼
密碼			立即註冊