實施精益管理的 10 個技巧

rifatraj89

在許多企業中，組織採用精益管理來減少浪費。 各種浪費發生，試圖帶來最好的使用。 有助於節省成本，並能帶領企業進入下一個增長階段。 然而，許多組織仍將其視為新事物，需要開發。 不斷研究各種資訊。 因此，我想建議將精益管理應用到實際使用中有趣的事情，以及如何適當地滿足需求並實現最符合目標的發展。 實施精益管理的建議 順帶一提，這篇文章是關於精益管理的擴充套件文章，如果沒有人看過的話。 我建議先通過本文奠定基礎。 什麼是精益——7 種浪費和 5 種原則 欣賞客戶想要的價值 如果您瞭解客戶的需求，這基本上是生產任何產品/服務的最簡單方法。 將有助於建立一個明確的標準 值得在生產中使用的成本。 不要浪費進口的原材料，例如，用作生產運動鞋的工廠。 客戶最想要的是穿著舒適、重量輕，如果你知道你的目標群體堅持這個價值觀，就生產出來滿足他們的需求。 這將有助於使所產生的成本物有所值。 沒有浪費 到實際區域檢視資訊。 沒有證據誰也猜不出來。

或準確預測概率 如果沒有真實的資料作為分析輔助 所以，為了成功 法國手機號碼清單 完成精益管理系統，企業需要到實際領域去。 接近真正的目標受眾，以便使收集到的資訊發揮最大的作用，這不僅與客戶有關，而且還包括與工作人員交談以尋找缺陷是否存在需要改進的地方或 不是，比如倉庫系統 太多的步驟，太多的人工，而不是人為業務做其他的事情。 因此，您需要自己查詢資訊。 儘可能瞭解客戶需求 這也將回到該地區。 但這不僅僅是表面的細節。 但是一定要把各種問題深究清楚，比如商家和客戶的溝通渠道有多方便，生產週期，進口，接單渠道，發貨時間等等，當你真正看到需求的時候，看起來就容易多了 您自己的業務如何滿足這種需求。 儘可能多 這包括響應原材料供應商以儘量減少生產浪費。 比以往更有效地利用資源 選擇改進點要準確、明確。 實施精益管理體系並不意味著必須同時調整所有問題。 但是你要有計劃，從大到小逐漸看到出現的瑕疵。 這就是目標設定明確，見效精準，見效快，比如包裝不好看，怎麼做才能吸引人看，想買？ 這將有助於減少生產傳統包裝的原材料的損耗，從而減少進口。 然後選擇新的原料來代替等。 5、清晰規劃工作的各個步驟。 計劃將使您更容易發現錯誤。



從原材料進口、產品清點、生產過程、包裝、售前庫存入庫、運輸等開始，每一步如果按部就班地計劃，就會發現錯誤或延誤。 有些工作是比較容易的，比如這個材料為什麼比其他材料送得晚？ 結果，生產過程不得不暫時停止。 這被認為是無緣無故的浪費 還提供其他相關程式資訊。 在計劃中，大部分步驟都是基於已經在運作的基本步驟，例如進口原材料、所有部門的生產流程、從倉庫到目的地的運輸時間等，但還有其他步驟。 必須瞭解和研究以將錯誤減少到最低限度的小事情，例如機器多久壞一次，部門主管和下屬之間的管理系統是否合適，送貨人員是否準時等。 各方面都會幫助這個系統發展到這個地步。各項程式的實施必須有明確的時間表。 要知道每個小時是一個時間間隔。 或者每天能生產多少產品或提供各個領域的服務？ 經常有任何問題導致生產暫時停止，例如機器多久發生一次故障，設定機器系統以跟上產品數量，每次運輸需要多少時間？ 知道確切的時間將有助於減少一些耗時的步驟。 賺錢更容易 各生產工序合適的人力 人力在精益管理系統中仍然很重要。