當潛在客戶不接聽您的電話時

raihan67181324@ · 發表於 2023-1-17 16:51:06

真的你在任務之間快速移動。這是一種瘋狂而持續的注意力轉移，已證明對認知產生有害影響。這些對心理表現的有害影響很快轉化為轉換成本。這很快就會增加生產力損失，這種損失可能在面向客戶的團隊中悄悄地普遍存在。要深入瞭解多工處理的有害影響，我們建議您閱讀的《工作中的大腦》和的《專注》等書籍。如何減少銷售團隊的多工處理：任務分組行。我們知道，不同的任務需要不同的心理裝備。現在假設您是一名銷售主管，即將拿起電話進行兩個小時的密集探。

您的做法是什麼？撥號留下語音信箱給潛在客戶發電子郵件馬耳他手機號碼列表在您的中記錄活動建立後續提醒並重復如果這聽起來很熟悉，那麼您並不孤單。這種方法非常普遍。但是不斷地在任務和心理裝備之間切換會消耗比你想象的更多的時間和認知燃料。相反，我們使用的方法是從這些專注於任務分組的時間管理技巧中挑選出來的。計算兩個小時內您可以呼叫多少留下語音郵件的潛在客戶只對那些潛在客戶進行研究（在你的兩小時時段之前）當開始打電話的時候。

抓住你研究過的潛在客戶名單撥打每個潛在客戶並根據您的研究留下量身定製的語音訊息在您的中記錄活動並轉移到下一個潛在客戶完成潛在客戶列表後，安排管理時間在您的管理時間內，傳送所有潛在客戶電子郵件並安排跟進使用這種任務分組方法培訓您的銷售團隊，您會驚訝地發現他們將投入多少時間、注意力和認知能量來重新投資於高價值工作流。如何減少支援團隊的多工處理：番茄工作法由於他們經常響應傳入的請求，因此支援團隊的工作比銷售團隊更加被動。這意味著工作量規劃的機會更少。

Gregorybiz · 發表於 2024-10-7 22:02:47

		自動登入	找回密碼
密碼			立即註冊