遠端建立專業團隊指南

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您的組織是否希望遠端組建專業團隊？ 據統計，  64% 的組織允許某種形式的遠端工作。 遠端工作不僅僅是大流行的後遺症。它正在成為新的、節省成本的規範。據估計，州組織  平均每年可為每位遠端辦公員工節省 11,000美元。 他們還可以享受高出 21% 的盈利能力。這要歸功於房地產成本、員工流動率和缺勤率的節省。然而，最好將重點放在正確的招聘、溝通和管理策略上，以享受這些好處。否則，您可能會僱用錯誤的人來完成這項工作。或損害生產力並引發員工離職。 繼續閱讀以瞭解如何遠端構建專業團隊。 有一個清晰的溝通過程 透明的溝通流程對於遠端專業團隊的成功至關重要。虛擬環境減少了頻繁、自然交流的機會。因此，組織必須確保團隊有明確的溝通協議。 最佳溝通節奏將取決於您的組織和團隊的性質。首先確定團隊應該擁有的溝通頻率。

決定他們應該使用什麼渠道以及應該採取什麼形式的溝通。此外，闡明所需的可用時間並規定團隊成員和經理 克羅埃西亞手機號碼列表 的預期響應時間。 我們還建議在您的運營和溝通過程中優先考慮一對一管理。團隊領導者是遠端團隊運作的節點。擁有可靠的個性化溝通渠道至關重要。它可以對員工績效產生深遠的影響。 理想情況下，管理人員應定期與遠端員工取得聯絡。這些檢查有助於管理人員發現即將發生的問題，並確保團隊成員獲得必要的資源和指導。 迎合所有時區 你在組建國際團隊嗎？如果是這樣，您還需要為多個時區定製您的通訊流程。 在不同時區擁有活躍的員工可能是有益的。如果你的擴張走向全球，它可能會達到太陽永遠不會落在你的團隊身上的地步。這可以加快週轉時間並延長客戶服務時間。 但是，您需要協調遠端團隊如何在不同時區進行有效溝通。



實施正確的跟蹤解決方案 識別和實施有效的跟蹤解決方案是遠端業務模型的另一個優先事項。 時間跟蹤不僅僅監控員工的工作時間。它還使管理人員可以鳥瞰專案進度。時間跟蹤解決方案還可以提供有關週轉時間的寶貴指標。此外，它還可以為遠端員工提供更高的靈活性。通過簡單地瞭解他們的時間，員工可以有效地管理他們的時間。 找到合適的招聘解決方案 明智地招聘是建立專業團隊最關鍵的部分之一。遠端或其他方式。轉向遠端業務模式可以擴大您的可用人才庫。它還可以使您作為僱主更具競爭力。但是，遠端招聘存在挑戰。 假設您要在多個國家和地區建立國際團隊。首先，比較證書、證書和教育可能非常複雜。除了審查技術能力外，您還必須考慮候選人獨立工作和通過虛擬渠道進行交流的能力。 最後，您需要考慮當地的僱傭法。處理稅收等行政問題，並遵守當地的工資要求。