產業條件是存在的

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[size=14.6667px] 行業是處於增長、停滯還是萎縮狀態？原料價格是漲？是跌？競爭對手是否在建造新工廠，推出重要的新產品？是在大規模裁員，還是正在招人？顧客需求上升了，還是下降了？多數企業高管就在這樣的評估基礎上從分析外部環境開始制定戰略。 這一戰略觀點帶有環境決定論色彩想法。 認為組織的戰略選擇受環境所制。 認為市場邊界和產業條件是給定的，無法改變它們，只能以它們為基礎打造戰略。 企業組織的行事方式，說明他們在用現有市場邊界去界定事實存在的市場。 [size=14.6667px]

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[size=14.6667px]而實際上，這些邊界並不是固定的，但它們起初是從微觀個體的企業中創造出來的。 既然個體企業能創造產業環境，那也就能改變它。 只是我們思維方式限定了它的邊界。 二、藍海戰略 1. 基礎認知 藍海指的是：所有尚未誕生的市場、未知的市場空間。 擺脫現有市場競爭，開創一個未知市場為 德國電子郵件列表 [size=14.6667px]目標的戰略，即為藍海戰略。 藍海戰略的基礎是價值創新。要創造藍海市場，就必須先實現價值創新這個目標。換句話說，藍海市場是隨著價值創新的實現而產生的成果。 價值創新對企業來說指的是：通過為顧客提供從未有過的價值，構建出一個提升利潤的商業模式，重新定義現有市場的邊界。
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[size=14.6667px]對顧客來說，價值的提升除了通過提供差異化產品的方式實現外，別無他法。 因此，企業價值創新的目標即為：同時實現差異化及低成本化。 那我們該怎麼做，才能實現價值的創新呢？ 2. 操作流程 第一步：現狀分析：戰略佈局圖 對行業當前狀況的認識，瞭解行業的關鍵競爭元素以及公司當前的戰略價值曲線與競爭對手之間的趨同的程度。 橫軸：同行業各企業致力實現的各項要素。（行業不同，要素也不同） 縱軸：依據各項要素，標示出顧客獲得的價值程度的數值。 對業界標準、競爭者、公司本身，標示各項要素的相關程度，就可以繪製出一副折線圖表（這些線稱為：價值曲線）。這些價值曲線所代表的是業界標準、領先者以及自家公司的戰略輪廓。