很容易理解一些公司如何陷入這樣的陷阱認為一旦擁有一組精心策劃的資產和可靠的元資料，數字資產管理 (DAM) 就已經解決了。我們的想法是現在我們所需要擔心的就是保持它的準確性，對嗎？
像那麼簡單就好了。
正如我們在最近的DAM Europe小組討論“掌握 DAM 的下一步發展”中所探討的那樣，事實是我們周圍的業務正在迅速變化。DAM 系統和流程也需要改變才能跟上。內容必須隨時隨地準備就緒，企業不斷面臨資料/分析、第二螢幕、AR/VR、元宇宙等令人興奮的新方式的挑戰。
企業如何跟上他們現在需要做什麼才能為即將發生的事情做好準備？
為了回這些問題以及更多問題，我採訪了Tenovos的 Sal Hakimi、樂高集團的 Christian Kubstrup 、 Sky Creative的 Gareth Williams以及德勤諮詢公司的主持人 Graham Allan 。以下是要點：
日益嚴峻的形勢 複製此標題的連結
隨著越來越多的企 西班牙消費者手機號碼列表 業意識到 DAM 系統的流程優化優勢，這些平臺將成為業務工具互聯生態系統中越來越重要的一部分。DAM 仍然不一定被認為對每個企業都至關重要，但其重要性肯定在上升。
超越管理複製此標題的連結
從歷史上看， DAM 主要專注於管理和編排媒體內容資產。但現在有機會將 DAM 擴充套件到這些基本（但仍然非常重要）的生產力目標之外，並依靠 DAM 來衡量和優化各種渠道中的內容。因此，問題不僅僅是“我的東西在哪裡？” 相反，問題將是：“我的東西實際上在哪裡使用？我能獲得資產回報嗎？達到了預期的效果了嗎？” 企業需要準備好這些答案。
轉變觀念複製此標題的連結
關於 DAM 的一個長期誤解是，它們只是儲存資產的地方——它們是生產線的末端，而不是創意、價值驅動流程的一部分。不對！企業領導者需要了解 DAM 可以讓人們解放出來，發揮更大的創造力。它們可以幫助人們從自動化工具和系統的輸入生成的內容中驅動商業價值。對於需要通過生成內容推送到不同渠道來擴大規模和競爭的小型組織來說，這是關鍵。
領先於業務發展複製此標題的連結
理想情況下，DAM 需要在業務之前進行更改，以便 DAM 功能在業務需要時準備就緒。我們還需要更多地思考如何為即將發生的事情做好準備，而不是在變化發生後才做出反應。
與自動化工作流程交朋友 複製此標題的連結
每個人都聽說過有關人工智慧錯誤地將預測標記應用於視覺資產的恐怖故事。如果所有內容都是由自動化建立的，創意人員擔心會失去工作。但自動化工作流程的較新實現（例如內容預測）在 DAM 領域有著廣闊的前景。自動化工作流程將有助於品牌控制資產的整個生命週期——從建立到分發再到使用。然後，他們可以收集有關該使用情況的分析（哪些是成功的，哪些是失敗的），這些分析可以自動反饋到未來的內容計劃中。
順應（端到端）流程複製此標題的連結
對於 DAM 來說，跟上不斷變化的工作流程至關重要。組織正在尋求數字資產的端到端使用，因此他們引入的所有工具都具有互操作性非常重要。DAM 需要採用現代方法，例如，它們需要適應允許無頭選項的配置。
專注於帶來真正的價值複製此標題的連結
發表於 2023-9-17 14:14:27
