史詩路線圖在通過關注關鍵領域並

raisha

跨多個版本交付工作來決定優先順序時，這種型別的路線圖至關重要。因此，史詩路線圖允許您將相關功能組合在一起，以便更好地組織。戰略路線圖：戰略路線圖有助於顯示實現產品目標所需的高階計劃。它向團隊表明了進展，並使他們能夠很好地遵守業務戰略。基於受眾的路線圖：這種型別的路線圖根據誰將看到和使用它們而有所不同。例如，當工程師檢視路線圖時，與高管檢視路線圖時相比，它應該顯示更多的技術細節。簡而言之，這種型別的路線圖具有針對特定受眾量身定製的元件。發布路線圖：發布路線圖傳達了產品釋出到市場之前所需的所有活動。
因此，它顯示需要做什麼，並與組織中的其他部門（例如銷售、營銷和技術團隊）協 電話號碼列表 調發布活動。5種型別的產品路線圖1.3 產品路線圖應包括哪些內容？現在，讓我們來看看產品路線圖到底應該包括哪些內容。以下是必須包含的關鍵元件：目標：在產品路線圖中實施 SMART（具體、可衡量、可實現、相關、有時限）目標，以幫助您交付產品。功能：功能是為使用者提供價值的一項功能。這可能意味著它的功能、外觀和效能生命週期價值。發布：它在時間軸中顯示新產品的發布。版本包含多個需要在釋出到市場之前交付的功能。史詩：這些是跨越多個版本的大類工作。

計劃：它顯示與您的策略相關的特定功能和版本。因此，它表明您的團隊的努力將如何影響您設定的目標。時間表：最後但並非最不重要的一點是，需要有一個特定的時間表，以便團隊視覺化產品發布。這可能需要幾個月甚至一年，具體取決於產品和專案的性質。產品路線圖應包括哪些內容第 2 部分：為什麼產品路線圖很重要？為什麼產品經理要使用路線圖？一個人的效果如何？這就是為什麼產品路線圖是產品開發早期階段不可或缺的一部分，並決定了產品發布後的成功：它為每個相關利益相關者提供了可見性明確的產品路線圖可以讓高管、跨職能團隊和所有其他利益相關者清楚地瞭解正在發生的事情和將要實現的目標。因此，它可以確保利益相關者購買專案並對進展感到滿意。






它促進跨職能團隊之間的有效協作如果做得正確，出色的產品路線圖會突出顯示需要優先考慮的內容，並在組織中的不同團隊之間傳達每個細節。因此，所有跨職能團隊都可以專注於將稀缺資源用於生產性計劃，而不是遭受資源浪費和無效協作的困擾。它是產品和業務戰略的支柱產品路線圖在跨職能團隊之間傳達產品策略。因此，組織將產品戰略與業務目標結合起來，共同完成專案。產品路線圖闡明瞭影響組織長期成功的高層戰術和戰略決策。最終，它建立了一種組織文化，讓每個人都清楚地瞭解他們的產品開發方向。第 3 部分：如何輕鬆構建產品路線圖構建產品路線圖很簡單。您所需要的只是一個可以幫助您組織的工具。為此，Boardmix是一款免費的線上工具，可幫助產品經理為其專案建立產品路線圖。Boardmix 的一些功能包括：個人使用者可以免費使用。它線上執行，因此無需下載任何應用程式。