哪些廣告目標會在 LinkedIn 上帶來哪些結果

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相反，它們實際上是關鍵績效指標 (KPI)，主要用於優化。顧名思義，這些 KPI 指標可能是潛在強勁投資回報的指標，但它們無法衡量廣告投資的真正影響和價值。KPI 允許營銷人員評估其營銷活動的短期影響。
但可能無法全面講述營銷活動所帶來的價值。在閱讀書籍方面考慮 KPI 指 菲律賓電話號碼資料 標與 ROI 衡量的用例。KPI 告訴您每一章之後發生了什麼，而 ROI 告訴您整個故事結束之後發生了什麼。KPI 是最終績效的前瞻性預測指標，。

而 ROI 則用作未來預算分配決策的前瞻性資訊提供者。讓我們看一個實際情況的例子。在我們的調查中，42% 的以潛在客戶開發為目標的營銷人員聲稱使用 CPC（每次點選費用）作為衡量投資回報率的指標。

為什麼這是個問題？首先，數字營銷人員正在使用關鍵績效指標（KPI）並將其視為投資回報率（ROI）。在這種情況下，每次點選費用是一個 KPI，並不顯示廣告支出的影響。其次，在急於證明影響力的過程中，。

數字營銷人員往往利用了錯誤的衡量標準。在這種情況下，數字營銷人員最好使用 CPL（每潛在客戶成本）而不是 CPC 來衡量潛在客戶生成的成功。3. 壓力下的營銷為什麼數字營銷人員如此快速地衡量投資回報率？

根據我們的研究，我們發現數字營銷人員似乎面臨著巨大的壓力，需要證明他們為獲得額外預算和贏得認可所做的努力的投資回報率。資金壓力證明積極的投資回報率使營銷人員能夠贏得認可和額外預算，從而激勵更快地溝通績效指標。



因此，短期數字營銷人員（在不到一個月內衡量投資回報率的人）每月至少進行一次預算分配討論的可能性要高出兩倍。大約一半（53%）在短期內衡量投資回報率的人會在一個月內重新分配支出；然而，只有不到三分之一 (32%) 的長期營銷人員會在同一時間範圍內進行重新分配。

為什麼這是個問題？當根據短期績效做出預算分配決策時，營銷人員可能會將更多資金投入到最初表現出提升但缺乏長期影響的營銷活動中。這也可能意味著可以通過額外資金更好地服務但需要更多時間的渠道或活動會被縮短。58% 的數字營銷人員告訴我們，他們需要證明投資回報率，以便證明支出的合理性並獲得未來預算要求的批准。