我怎麼知道我是否可以將我所

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環顧四周任何型別的成功企業家，你都會發現一個令人驚訝的趨勢：

他們傾向於在產品被建立之前銷售他們的產品。

對於大多數人來說，這聽起來充其量是精神錯亂，或者是令人不安的道德缺失。你怎麼可能要求人們購買不存在的東西？

答案：

這與 Kickstarter 的原理相同。

Kickstarter 眾籌活動
您建立某種奇特的最小銷售渠道（在本例中，只是一個簡 巴西 WhatsApp 號碼資料 單的銷售頁面），告訴人們該產品即將推出，然後等待看看是否有足夠的人註冊來證明生產該產品的合理性。如果他們不這樣做，你就退還所有人的錢並重新開始。

換句話說，這是驗證您擁有可行產品的最後一步。步驟如下：



通過推廣附屬產品來確定需求
找到一種獨特的機制，讓你明顯優越
在建立產品之前，通過快速而骯髒的啟動來測試對這種獨特機制的需求
就我而言，最短的可行渠道是 90 分鐘的網路研討會。我第一次做的時候，沒有產品，沒有後續序列，什麼都沒有。這只是一個簡單的測試。

網路研討會現場銷售額達到 126,000 美元。

看到 30,000 美元的銷售額是我成功的最低限度，我們繼續與學生一起建立了該產品的第一個版本。大約一年後，它的銷售額現已接近 100 萬美元。

這也只是一種產品。我們還有其他的，還有更多的正在研究中。

你猜如果我必須重新開始我會做什麼？

完全一樣的事情。這並不容易，也不快，甚至沒有那麼性感，但它確實有效。

讓我們以一些問題和答案作為結束，好嗎？