公司如何使用這個模型或之前提到的

nehakakkar · 發表於 2023-11-7 13:14:11

任何其他模型將為價值創造提供獨特的結果和想法。實施以價值為導向的人工智慧業務戰略任何成功的人工智慧戰略都完全專注於為公司創造價值。然而，實現它需要的不僅僅是軟體工具、資源和人才。就像任何商業戰略一樣，實施始於將無形的基礎落實到位。三個主要目標是證明人工智慧如何提供價值、獲得領導層支援以及傳播採用文化。證明人工智慧的價值為了證明人工智慧的價值，關鍵是要準確確定人工智慧的使用地點和方式。這就是組織通常定義的“商業案例”——一個詳細說明投資回報並證明其合理性的清晰提案。這樣，人工智慧戰略應該像任何其他業務專案一樣開始：瞄準並解決業務問題。由於人工智慧解決方案靈活且可擴充套件，因此不難看出它如何在不久的將來解決其他業務問題。此步驟對於吸引合適的利益相關者參與並確保專案不會輕易崩潰至關重要。然而，人工智慧解決方案通常看起來成本高昂且風險很大，而且立竿見影的收益可能很難看到。

如果是這樣的話，最好先從小事做起，取得一些成果，然後再擴充套件長期專案。這將使公司更容易獲得其他人的支援，並防止公司被更具冒險精神的競爭對手所淹沒。獲得領導支援商業領袖是變革的推動者，沒有他們的支援，任何人工智慧戰略都註定會失敗。即使業務案例已經建立並且人工智慧的價值已經得到證明，情況也是如此。領導團隊的支援必須是積極的，並在制定人工智慧戰略時表現出遠見和堅韌。獲得領導團隊的專案驗證是在每個 馬耳他手機號碼列表 相關方之間建立信任的關鍵要素。因此，該策略可以獲得整體特徵，而不是被視為沒有長期影響的一次性解決方案。指定一名專案負責人也很重要，他將負責推動和實施人工智慧戰略。該領導者必須與總體領導團隊合作，鼓勵採用並表現出對專案的承諾，即使一開始成果很少。隨著專案的發展，克服障礙的耐心和決心將激勵團隊的其他成員。採用人工智慧文化即使領導者支援並理解人工智慧給企業帶來的好處，員工也是這個方程式的基本組成部分，他們可能每天都會接觸到這項技術。他們需要願意使用該技術並充分利用它。這就是為什麼採取積極的心態是任何人工智慧戰略的首要任務。另一方面，團隊還應該準備好面對人工智慧專案可能帶來的不確定性、失敗和挫折。

在這些情況下，獲得 IT 顧問的支援始終是一種選擇，特別是如果內部團隊可以從外包團隊獲得一些第一手經驗。最重要的是，成功的人工智慧戰略需要整個組織的參與。關鍵要點人工智慧時代已經來臨。顯然，人工智慧已經開始在大多數（如果不是全部）行業中創造有形價值。人工智慧為尋求獲得競爭優勢的企業提供的變革能力是不可否認的——這意味著組織越早採用該技術越好。任何決定了解和實施人工智慧的企業都將能夠根據需要塑造其人工智慧戰略所產生的價值。對於那些尚未開始人工智慧之旅的人來說，現在是採取行動的時候了。訪問資料是一切的關鍵。只要企業能夠確定實現其目標所需的資料型別、數量和質量，找到相關的用例就不難了。否則，從其他公共來源獲取資料或與 IT 外包公司合作可以幫助實現長期目標。對於那些想要邁出下一步的人來說，不要害怕失敗。儘管許多人工智慧專案可能特別具有挑戰性，需要跨學科協作，並承擔高昂的成本和時間投入，但取得成功是非常值得的。請記住：失敗是創新不可或缺的一部分，也是任何人工智慧演算法的基礎。

Gregorybiz · 發表於 2024-10-19 17:48:09

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