迴圈商業模式經驗教訓

anik2400

89在 Shutterstock 上提供。 從線性商業模式轉變為迴圈商業模式需要時間、精力和反覆試驗。但它也有其隱藏的好處。 New 董事 Tensie Whelan 表示：“它可以幫助您提高運營效率。它還可以使您成為一家面向未來的公司，而且坦率地說，還可以解決我們的消費模式所面臨的環境挑戰。”約克大學斯特恩可持續商業中心，在她在GreenBiz 21上主持的關於迴圈商業模式的對話結束時。 惠蘭主持了與 REI、宜家和艾琳·費舍爾的領導者的對話，這些公司都在其業務的某些部分採用迴圈實踐。對於 REI 來說，向迴圈模型的過渡似乎是不可避免的，所以它現在正在做這項工作。
  
迴圈商務和新業務總監肯·沃勒爾 (Ken Voeller) 表示：“REI 作為一家公司，我們相信，這種更廣泛的向迴圈經濟的轉變是世界在未來 10 年內必須要做的事情。” REI 的開發。“這也是一種採取多種形式的轉變。有轉售，有租賃，有在設計產品時考慮到迴圈性。這並不是真正的靈丹妙藥。” 我認為轉售仍然非 電話號碼列表 常具有創新性，並且仍在不斷演變和變化，而且正在這樣做的品牌數量仍然相當有限。 以下是這些零售商關於實施和迭代迴圈商業模式的四個經驗教訓。 1. 轉售的具體細節在紙面上聽起來很簡單 但他們的行動更加複雜。 “有很多事情需要考慮，因為這關係到你希望如何建設基礎設施來支援更加迴圈的經濟。



然後你希望如何建立支援它的能力，”沃勒爾說，並指出這些努力是一致的以滿足公司更廣泛的業務願望，包括到 2030 年將碳足跡減少一半。REI 一直在與Trove（前身為 Yerdle）合作，解決問題並運營其轉售計劃，以努力變得更加迴圈。 “當我們思考作為一家公司可以做些什麼來繼續增加收入，而不一定增加環境影響時，我們的迴圈業務確實達到了能夠做到這兩件事的最佳點，”沃勒爾補充道。 為了實現迴圈經濟，企業需要大量的合作伙伴。對於 REI 來說，雖然 Trove 是這些合作伙伴之一，但從某種意義上說，為再商務計劃退貨的客戶也是其中之一。