榮耀不再我也不知道這個軟體現在還能

amin13 · 發表於 2023-12-7 12:45:20

以我無意中在我們的編輯部嘗試過，作為我們的實踐，那裡甚至不是真正的工作。不知何故，這或多或少還不錯。我建立了第一個佈局。當然，現在我不敢看它了。我什至沒有將其儲存在我的計算機上。這是一種令人厭惡的行為，而不是設計。但當時，它成功了，我開始將這項技能作為輔助技能發展。我是一個自學成才的設計師，所以從來沒有系統的學習設計的方法，而是根據自己的錯誤來學習，嘗試新的東西，做出了很多我並不自豪的作品。
維塔利：而且，我確信您會為自己的工作感到自豪。
的。但後來，我加入了第一個小型設計工作室，我永遠感謝 電話號碼資料 我當時的藝術總監，他曾經來到我的辦公桌前，看著我螢幕上的佈局並告訴我，“Slava，請不要冒犯你了，但有一本書你必須讀。” 他遞給我《為非設計師設計》一書。這是一本很棒的書，我從中學到了很多，構圖、對比對齊、視覺基礎知識的基礎知識。我開始將它應用到我的工作中，它變得更好了。當然，我還閱讀了更多關於設計師的書籍，而且還閱讀了有關設計、商業和管理以及其他主題的書籍。漸漸地，通過參與越來越複雜的專案，我達到了現在的位置。
維塔利：所以這對我來說很有趣，因為實際上我記得我的日子也沒有接受過任何正規的設計師教育，實際上我最終只是在頁面上玩盒子。事實上，我當時是通過 HTML、CSS 的鏡頭來設計的，真的，通過前端開發。然後，這就是為什麼我獨特的設計可訪問性位於方式，它靠近我的心。事實上，很多人都非常喜歡進入設計領域，然後開始在設計方面做得更好。
維塔利：但您決定走得更遠。我想在 2019 年，如果我沒記錯的話，你從首席設計師的角色轉變為設計經理。這是你預想的事情嗎？你只是覺得現在是時候這樣做了？因為我再次遇到了兩種人。有些人真正進入管理層時認為這只是他們職業生涯的自然發展，你不能只是一名設計師，這是用引號引起來的，“永遠”，所以你將進入管理角色。有些人覺得，讓我嘗試一下，看看它是否適合我，如果不適合，我可以隨時回去設計，或者可能去另一家公司的產品團隊等等。對你來說感覺如何？你為什麼決定走這條路？

榮耀：原因是好奇心。我不會說我是真正的經理，因為設計管理略有不同，甚至可能是其他型別的管理，如產品管理、工程管理；這並不完全是管理，因為那裡需要什麼，如果你看看調查，你會發現領域知識、硬技能是必不可少的，除了管理能力之外，你還會被檢查是否具備這些技能。所以我不會說這種管理是100%真實的、完全的管理，就像我們在經典意義上想象的那樣，它是你以前所做的與管理的結合，管理的百分比越高，你所處的層級越高。
榮耀：在我的情況下，從首席設計師切換到設計經理並不是那麼重要。我想說，我經歷的更重要的事情是從高階設計師轉變為首席設計師，因為這是我組建第一個必須領導的團隊的時刻。當你意識到你的責任範圍不僅是你自己和你的專案，而且還有其他人時，這就是一個轉折點。在現代世界，我們沒有封建主義，我們不能直接告訴人們要做什麼，我們不會直接影響他們的選擇。這就是為什麼在沒有實權的情況下管理起來越來越困難。

Gregorybiz · 發表於 2024-10-21 04:01:28

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