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員工現在在選擇工作地點時擁有更大的靈活性，而僱主則加大了避免人員流動和提高員工保留率的壓力。 好訊息？可以採取一些行動來幫助你更長久地保留你的才華。事實上，根據工作研究所最近的一份報告，超過四分之三 (77%) 的員工離職 原因是可以預防的。這就是為什麼投資於員工保留策略是值得花時間的。 下面，我們將仔細研究什麼是員工保留率、其重要性以及提高組織員工保留率的 10 項策略。 什麼是員工保留？ 員工保留是指將員工留在組織中的能力。有很多因素會影響員工繼續為您工作的願望；許多都與其整體員工體驗直接相關。 其中一些因素包括： 薪酬和福利 靈活的工作環境（例如在家工作） 企業文化 工作滿意度 工作中的包容感和歸屬感 衡量員工保留率 組織計算員工保留率，以便衡量和監控一段時間內的保留率。
衡量保留率將有助於瞭解是否需要改進員工體驗管理，並幫助確定改進是否成功。 要衡量公司的員工保留率（留下來的員工的百分比），您可以使用這個簡單的公式： 員工保留率計算 （期末員工人數）/（期初員工人數）x 您還可以通過調查員工的留下意願來衡量員工流動率。根據 Qualtrics 的說法，留下來的意願是員工體驗的五個關鍵績效指標 (KPI) 之一。通過衡量員工的留下意願，您可以更好地 中英電話號碼錶 瞭解員工計劃為您的組織工作多長時間，並主動瞭解原因。 為什麼員工保留很重要？ 當員工覺得他們的工作經歷沒有達到他們的期望時，他們可能會減少對工作的投入，最終會在就業市場上尋找更適合他們工作相關需求的機會。 一兩名員工離開是自然損耗。但當許多人不滿意並離開時，業務績效可能會面臨風險。 以下是一些基於研究的理由，說明為什麼公司應該努力留住頂尖人才。
快樂的員工帶來更好的業績 根據人力資源管理協會的研究，敬業的人更有可能幫助公司實現目標。事實上，蓋洛普的一項研究表明，高團隊參與度有助於提高 21% 的盈利能力。 2. 敬業的員工在工作中更加投入、更加高效 蓋洛普的同一項研究顯示，敬業度排名前 20% 的團隊缺勤率降低了 41%，員工流失率降低了 59%。 3. 失去員工代價高昂 公司更換流失員工的成本為該員工工資的 25% 至 200%。換句話說，如果您需要更換一名年薪 100,000 美元的經理，您的公司將花費 25,000 至 200,000 美元來僱用他們的後補人員。 提高員工保留率的 10 項策略 確定有助於公司長期留住員工的策略可能並不總是顯而易見的。 下面，我們總結了 10 種員工保留策略，可幫助您保持頂尖人才的快樂、敬業度和生產力。 1注入職體驗 您是否曾接到人力資源部門的電話或電子郵件，提醒您新的全職員工今天開始工作。
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發表於 2024-2-11 17:21:23