奪回您的未來：現在是重新思考、重新評估和重新設定您...

bitheerani3131 · 發表於 2022-8-28 14:23:08

樂觀主義者的定義是什麼？一個在星期天晚上熨燙五件襯衫的人。“這是 1990 年銀行業危機中流傳的一個笑話，我經歷過，今天可能再次適用。我從那個時候學到的一件事：準備永遠不會太早，思考恢復“正常”對您的公司意味著什麼永遠不會太早。你能做的最糟糕的事情就是在沒有計劃的情況下被抓住”：摩根大通前董事總經理兼 TorchFish 聯合創始人 James Risch。如果預測未來的最佳方式是創造未來，那麼現在是重新思考和重新評估您業務的一切的時候了：您的市場、您的客戶和客戶、您的競爭對手、您的供應鏈、您的營銷、您的產品- 一切。因為奪回你的未來需要的不僅僅是“隨機的營銷行為

或者盲目相信技術和線上魔法會以某種方式拯救你。這些將是危險的、虛假的希望。相反，我們完全建議採用更基本的方法——深入瞭解您的業務狀況，以便提 薩爾瓦多 WhatsApp 號碼 前計劃在這種中斷過去後您將做什麼。正如上一代人可能已經囑咐的那樣，我們建議您“戴上您的思考帽”：探索您的業務的本質、您的目標、您存在的理由、您的為什麼？然後戰略性地弄清楚你的下一步是什麼？有些東西你可能會很好地保留，有些東西你可能會放棄，有些東西你可能想要進化。這很好，這就是計劃的全部內容。

但是你必須首先知道這些“東西”是什麼。這也不是一件容易的事，你也不應該努力獨自做到這一點。以下是我們在經歷重大變革的公司時經常採用的三個“思維能力”練習。它們讓您和您的管理團隊開始深入瞭解您的業務，共同為管理未來的事情做好最佳準備。 SWOT 練習很少有練習比SWOT更全面或更具有啟發性：貴公司的優勢、劣勢、機會和威脅是什麼？SWOT 起源於 1960 年代的美國，它為管理團隊提供了對其組織內部適應性和外部競爭力的坦率、最新的評估。

Gregorybiz · 發表於 2024-10-27 09:13:25

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