成為專家的利潤有多大？

rkrazaul

專家是在特定學科中具有良好發展的“垂直知識”的個人。今天的社會對這種型別的知識及其代表做出了不那麼微妙的道歉。成為專家幾乎被認為是良好專業表現的基本要求。隨著人類知識前沿的擴充套件，人們儘可能深入地內化其中的一部分似乎是一個自然的結果，從而在理論上優化了努力和結果。專注於瞭解“很多很少”而不是“瞭解一切”似乎是合乎邏輯的，因為前者似乎比後者更有效率。但儘管看起來很自然和合乎邏輯，但這並不是建立成功職業生涯的最佳方式，更不用說在商業世界中，在管理員、經理、戰略家和領導者的生活中。原因很簡單：很難從“垂直知識”轉向“水平知識”，而後者對於理解驅動系統的因果關係至關重要。成為專家有多有用 有趣的是，專家越高效，他們就越難將他們的知識背景化，至少在不受他們自己知識限制的客觀性水平上。這一事實使專家產生了另一個特殊性，即他的依賴性格，因為他需要他人的幫助才能完成他的任務。

值得指出的是，在這種情況下，“完成和補充”之間存 日本 WhatsApp 號碼 在差異，因為具有特定能力，專家需要在其他人的參與下完成他的工作範圍。補充可以存在於專業本身的框架內，但在它之外，一切都會導致需要完成。專家也不是更接近實踐知識，因為事實上沒有任何知識缺乏這種品質。現在，如果將實用性理解為專業知識的“功能”，那麼可能會有更可靠的推理。因為實際上，“垂直知識”或專業化對於某些問題的理解和行動是有用的，但是當它開始和結束時，它只是繼續缺乏。有德行的專家總是出自紮實的“橫向知識”。他是一名專業人士，根據他的一般知識，決定加深一些特定的理解。正是“橫向知識”為專業化提供了支撐和基礎。起源於一切知識的概念、理論和偉大思想具有“橫向”的性質，它們總是在演繹邏輯中發展，並傾向於對大系統或整體現象的理解。由於其自身的範圍，概念和理論不能成為專業知識的產物，而是一旦它們全面地建立起來，它們就可以提供課程。哲學被認為是“所有科學之母”並非沒有道理，它的知識基礎是完全橫向的。什麼都知道一點終於比“一點點知道很多”更加實用和有用，因為前者很容易導致後者，而反過來就沒有那麼簡單了。



“橫向知識”以專業知識為補充，以專業知識為補充，豐富自身。就商業而言，“橫向知識”由研究政府機制的學科管理，特別是管理和戰略。從他們身上湧現出管理高效組織的智慧。它們都不是專業，相反，它們是具有高度通才偏見的知識，但出於同樣的原因，它們允許從它們中開發任何需要的特定知識。行政管理是一門以“橫向知識”四門科學為基礎的綜合科學：法律和社會心理學作為結構要素，經濟學和政治學作為功能要素。行政當局本身驗證了“橫向知識”價值的假設，因為管理員將從學習法律、社會心理學、經濟學或政治學中受益匪淺。在此過程中，您並沒有成為專家，而是在“概括”以提高您的技能。戰略也是如此，它以戰略原則為基礎：從人類與衝突關係的經驗中產生的古老智慧。策略不是專長。可以說，某人的 Strategos 比另一個更好或更差，但從那裡到專家的存在是不太可能的。