我們希望您現在有動力去照顧您的財務，

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並準備好了解您的公司的價值。如何開始財務管理：管理您的現金以簡單的方式瞭解為什麼管理現金對於企業的財務管理至關重要。尖端創業精神現金週轉財務管 巴哈馬電話號碼列表 理斯蒂芬妮·施瓦茨編劇部落格如何通過管理現金開始財務管理當我們談論經營企業時，我們會想到什麼？排列整齊嗎？協調？知道正在發生什麼以及公司正在採取什麼方向嗎？因為這正是您管理現金時所發生的情況：您瞭解資金在您的業務中的每個流程、價值和路徑。這是因為？因為當您管理企業財​​務時，您可以瞭解重要的要點。您會發現每月必須支付的賬單、必須收到的金額、可以減少一些開支的地方，甚至是需要改進的地方，例如利可圖且可能值得投資的部門。但如果我現在問你的業務發生了什麼，哪個領域花費最多，或者你需要執行的最低金額是多少，你能告訴我嗎？或者，您能告訴我製造您的產品或提供服務的成本是多少嗎？你在這方面的利潤率是多少？如果這些問題的答案是否定的，請深呼吸並保持冷靜。

您需要對此採取三項行動，我將快速向您解釋每一項行動。瞭解您的公司運營所需的最低金額，您的固定成本；瞭解您銷售產品的價值及其銷售價格；記錄所有財務交易和您的現金流。固定成本以及貴公司存在的最低價值是多少固定成本是指您的公司現有的成本！它們不取決於銷售的產品或服務的數量。因此，在考慮固定成本時，您需要考慮稅收、員工工資、電力、網際網路、水、商業場地租金等因素。換句話說：公司每月為開業而產生的費用。這些成本是您在計算產品或服務價格時需要牢記的主要值。事實證明，在銷售您生產的產品時，您需要確保考慮公司的賬單，因為無論您銷售多少，這些賬單都是您無論如何都會支付的。>>單擊此處您可以找到降低公司固定成本的個技巧。我的客戶將支付的價格您向客戶收取的費用，讓他們擁有您的產品或依賴您的服務，這就是銷售價格。





它需要給你足夠的回報，以保持公司以正現金流執行，換句話說：它需要足以支付固定成本，並且仍然留有一點現金。無論正確與否，達到理想銷售價格並沒有太多祕訣。主要是考慮到它是你商業價值的主要切入點，所以需要冷靜、仔細地計算。有幾種方法，包括僅考慮競爭、考慮利潤、邊際貢獻甚至加價。>>單擊此處下載我們的銷售價格計算電子表格。聽起來很複雜？那麼，讓我解釋一下銷售價格形成必須遵循的基本結構，因為出售東西來從你的口袋裡掏錢是沒有意義的，對嗎？首先，您應該考慮：固定成本，正如我上面所解釋的，是你的公司每月產生的費用，無論銷量如何；可變成本，即您的公司每月可能會或可能不會發生的費用，具體取決於銷售額和其他決定因素，例如生產產品或提供服務的費用，因為它根據數量而變化；預期利潤，即您支付所有賬單後“剩餘”的利潤，可能會根據您的業務所在的市場以及您認為理想的程度而有所不同。