接手老闆的專案 月我獨挑了老闆的

seosamira99

通過公眾號為社群引流，社群規模闊達為年初的倍。通過社群獲得了很多offer機會，同時也為公司獲得一些商務合作機會。除此，社群現在免費開放給hr、和獵頭進行人才獲取。 月：疫情、居家 月底收房裝修好計劃是月號喬遷的，結果突發疫情，我和家人被困在僅有床的新房裡，先不說所有計劃被打亂了，被困後我們連生存都是問題，舊住處與新房在不同的區，所有的生活物品還在舊處，而新房這邊被封后就不能出入小區。 最後找社群居委會說明情況，看是回舊住處進行靜默管理還是能回舊住處搬運一些生活用品，挺逗的是居委會讓我們忍住幾天，先用外賣解決一下，現在情況特殊。


第一天的時候我妥協了，以為情況會有好轉，但第二天情況越來越 歐洲手機號碼列表  嚴重已經開始搶物資的情況下，我再次跟居委會申請回舊住處搬了些生活用品。 幸好第二次我沒妥協，開始說好的封天，結果是封了天又天。最開始靠點外賣度過，後來開始搶菜，每天要加幾個群，要接十幾次龍，上午接龍，下午突然又送不來了，這種情況比比皆是。以至於在這期間，每天起床就是搶菜，半夜了還在搶菜，我曾在搶菜期間花買了個蔬菜盲盒，到手後全是青椒、洋蔥、西紅柿等，還有一次是凌晨四點去樓下取菜…..每天都期待著不要有新增。




月原本是個值得慶祝的月份，結果過的兵荒馬亂，日子好不焦灼。 月：一個專案，關於文旅方向的。其實這並不是我第一次單挑老闆的專案，這次較以往來說是個全新的方向。專案存在一定的難度。 再來接老闆這個專案的過程是非常扭曲。一開始任命我負責專案的訊息並不直達我，而是通過我對上級轉達，為此我出了一次差去做專案瞭解，不巧的是出差一週沒能跟老闆碰上，專案就此擱置一段時間。 再後來也是通過我的上級講述大致的背景和想法後就著手做分析報告和方案，進行方案彙報後，老闆需要把方案落地，因此前方案是基於概念和理想化的情況設計的，跟實際落地相差甚遠，方案執行落地需要有實地景區做線下配合，跟老闆反映這個情況後，才確定了實際要做設計的景區。