為什麼我們的客戶在談到 IIoT 時會從生產報告開始

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我們每天都會遇到客戶必須手動建立報告的情況。他們必須從不同的系統和公司的許多聯絡人那裡收集資料。然後，各個參與者對關鍵資料進行多次檢查、修改和批准。

手動報告的負面影響

人工報告流程導致人員成本高昂。

訓練有素的員工無法利用自己的技能來優化流程，而是陷入高度重複的任務中。

找到願意承擔這些任務的員工變得越來越困難。

生成的關鍵資料永遠不是最新的，也無法實現有針對性的生產控制。

報告經常經歷多個修訂週期以考慮政治方面，這降低了指標的質量。

由於工作的重複性，關鍵人物的資料採集和計算經常出現錯誤，進一步降低了關鍵人物的質量。

報告的高度重要性

所有這些都與關鍵資料對管理者 巴哈馬 whatsapp 資料​ 的重要性形成鮮明對比，因為生產始終受到效率和關鍵資料的強烈驅動。管理人員的薪酬通常取決於特定目標的實現情況，例如降低製造成本、減少廢品成本、提高交付可靠性或提高系統可用性。因此，人們對有意義且高質量的關鍵人物的興趣始終很高。

為什麼我們的客戶開始自動化報告

我們看到工業物聯網和生產數字化主題在客戶中的重要性迅速增長。如今，沒有一家公司能夠不積極參與其中。但為什麼許多公司從報告開始呢？

除了已經提到的報告的高度重要性之外，還有以下原因：

報告受到管理層的高度關注，並構成公司重要決策（包括數字化投資）的基礎。

從技術角度來看，報告關鍵資料相對容易，因為沒有實時要求，也不需要直接干預正在進行的流程。

業務案例更容易計算，因為通常由於報告而消除的手動工作可以輕鬆估計。

其製作有何特別之處？

我們的大多數客戶已經在其他專業領域擁有自動報告。與生產相比，資料集中儲存在領先的 IT 系統中。生產中的情況看起來完全不同。僅在一家工廠中使用數十個車間應用程式的情況並不少見。資料相應地分佈在不同的系統中。在某些情況下，首先必須從機器控制裝置收集資料。這意味著工作量更少地集中在關鍵資料的視覺化上，而更多地集中在通過整合不同的生產軟體系統來自動收集資料上。