改進度反饋調查的種有效方法

阿米娜444 · 發表於 2022-12-28 12:57:17

提出正確的問題度反饋軟體應與整體團隊和公司目標相關聯。個人配額和目標應留給績效審查。現在不是檢視員工是否步入正軌的時候。度評估不應關注績效，而應針對行為和能力等領域。員工是否有盲點或可能需要改進的軟技能？話雖這麼說，度審查應該側重於優勢，而不是用來識別弱點。從這個意義上說，在推出之前審查問題很重要。它們是否包含保持回答具有建設性的說明，或者它們是否允許審閱者有機會獲得個人意見？衡量正確的技能您的組織需要哪些領導能力。

團隊負責人是否具有強大的專案管理技能，或者他們是否更適合擔任教練？如果公司的目標是變得更加敏捷併發布更多的軟體更新，那麼要求對經理的指導能力進行評級就沒有達到目標。短小甜美盡沙特電話號碼量減少調查。分鐘綽綽有餘。調查疲勞是真實存在的。保持匿名確保不會洩露機密，並且所有審閱者都理解這一點。很難向同事提供批評性反饋，尤其是當您必須在上面附上自己的名字時。因此，為審閱者提供匿名反饋的能力，否則他們可能會傾向於緩和他們的迴應。

而不是在團隊環境中造成不和諧。在幾分鐘內建立調查根據我們的模板建立調查通過電子郵件、連結、或個人登入傳送調查使用過濾器和分析響應自行試用所有功能天，自動結束度反饋的價值之所以有效，是因為它（主要）消除了主觀性。不僅僅是一個人提供評論；相反，它是一個群體，所有人都從水平、垂直和對角線的角度看待一名員工。這有助於消除可能影響稽核的任何偏見。請記住，度反饋應該只是與員工持續對話的一部分。它們值得實施，但請務必事先制定策略，然後在需要時跟進並採取行動。

Gregorybiz · 發表於 2024-10-11 23:21:15

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