型領導者擁有吸引和激勵其他員工的商業願

seochummaakte25 · 發表於 2023-1-14 18:34:52

該記錄下他們事先被告知主題是什麼。例如，過去我們的主題是如何像思想領袖一樣創作內容。採訪結束後，他們最多有小時（從我們向他們傳送採訪錄音之時起）就該主題提交一篇至字的文章。所有這些都完成後，我們將審查錄音。他們有沒有問後續問題？他們是切斷專家還是讓他們發言？這讓我們很清楚候選人是否有能力成為我們的內容經理。優秀的面試官長什麼樣？在回顧面試時，你究竟應該尋找什讓我們分解。

建立融洽關係世界級的內容管理者明白一件基本的事情從主題專家特殊資料庫那裡獲得真正的專家善良的方法球。談到面試時，請確保您的專家偶爾會脫口而出或開始有點相關的獨白，以瞭解他們如何反應或處理這種情況。嘗試找到那些自然的還有另一件事！在現實生活中很容易發生的時刻，以避免它作為一個明顯的測試而脫落。看看有人會讓專家離開多久總是很有趣的，最重要的是，他們用什麼策略把人拉回來。超越自我。故意為一篇。

字的文章提供足夠的資訊，接近原始作業字數的兩倍。對於內容經理來說，這種情況在工作中經常發生：您與一位才華橫溢的主題專家一起工作，然後您帶著大量原材料走出面試，這些原材料遠遠超出了您正在處理的作品的需求。合適的候選人知道如何將故事中最重要的元素歸零，以及需要留在剪輯室地板上的內容。主題面試通常遠非整潔，因此加入這些評估挑戰將幫助您瞭解您的潛在候選人如何應對。使用我們概述的這些技巧、步驟和品質，您將能夠順利地為您的團隊找到完。

Gregorybiz · 發表於 2024-10-17 15:15:20

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