運輸成本隨著銷量的增加而下降

juthirani096 · 發表於 2023-2-25 12:26:10

型別的決定是後果性的、不可逆轉的並且需要大量資源。確保它們是正確的和高質量的。型別的決定是可變的、可逆的和次要的。一定不要以同樣的方式對待這兩種型別的決定。加快速度的關鍵是確定您正在做出的決定型別。讓資料快速做出型別決策：使它們自動化。貝佐斯有一個的規則，大多數決策應該根據你想要擁有的資訊的大約做出。如果等到達到，在大多數情況下會很慢。此外，在這兩種情況下，您都需要善於快速識別和糾正錯誤的決定。

如果你善於修正路線那麼犯錯的代價可能比你想象的要低，而速度緩慢肯定代價高昂。一旦你有足夠的資料，就繼續。專注於少數重要的第類決定，並承擔使它們做好的責任：找到最好的真相作為你的決定的基礎，而不是 土耳其手機號碼清單 被別人解釋和過濾的真相。貝佐斯曾表示，他預見了可能發生的變化，並以前瞻性的眼光做出決定。在考慮會員時，該團隊計算出亞馬遜每年的運費為美元，是美元會員費的兩倍多。然而，與穀物相反，貝索斯得出結論，對於更高的產量，物流成本最終會降亞馬遜可以與運輸供應商協商降低價格。

他是對的如今會員的平均消費是非客戶的倍即使扣除物流成本，這些會員也能為亞馬遜帶來高額利潤。通過教授一致的原則和提供適當的方法來擴大良好的決制定：每個經理都有一份宣言，闡明瞭亞馬遜的決策方法。公司使用敘述或故事而不是簡報。任何在管理會議上尋求決策的人都應該以敘述的形式寫一份六頁的備忘錄，描繪一幅圖畫並列出決策的所有利弊。會議開始時，每個人都閱讀備忘錄、做筆記，然後討論他們的擔憂和問題。這迫使人們思考什麼是最重要的以及事物之間的關係。

Gregorybiz · 發表於 2024-10-8 18:07:32

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