商務的公司最終往往會做出限制其

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據 的調查過 的受訪者表示他們在過去的一年裡曾在網上購物，其中 的人甚至每月進行幾次。 看看網際網路上的廣告數量和通過 銷售的眾多商店，您會覺得線上銷售是一項更容易的任務。事實上，它比乍看起來更難，而且網上做生意的原則與傳統線下銷售的方法不同。 我們根據麥肯錫的材料和商業世界的案例研究，討論如何開網店，如何打破玻璃天花板並留出發展空間 。 電子商務在世界上是怎樣的？ 根據 分析師的研究，大流行使從線下到線上的轉變加速了大約五年。今天，如果你的商店不線上，對於非常大量的潛在客戶來說它根本不存在。
  
資料表明 年底全球有超過 億線上購物者。據專家稱，今年他們 義大利電話號碼列表 的數量將再增加 萬。 年，五分之一的購買是在網上進行的。據納斯達克稱，這一趨勢將繼續增長 到 年， 的購買將在網上進行，無論是食品、衣服還是汽車。 據麥肯錫稱，大公司在大流行初期就開始投資發展線上銷售。 年第一季度耐克產品線上銷售額增長 ，品牌並不打算就此止步 耐克計劃在不久的將來將直接面向消費者的交易份額從目前的 提高到 相關課程： 業務及管理 電子商務從頭到尾 講師 安索帕電子商務運營主管 電子商務的投資可能是昂貴的，但是正確執行上線過程的公司一定會獲得良好的投資回報。



麥肯錫對 名高管的研究發現與開發新產品和服務等傳統方法相比，他們的公司通過開展線上業務實現了更大的收入增長。 主要挑戰是實施線上策略：三分之一對某個品牌有過負面體驗的消費者再也不會回來了。在 的情況下，三種或更多的負面情況會阻止客戶返回。 在品牌忠誠度仍然不穩定且 的線上購物者未繫結到特定市場的時候，重要的是從第一天起就考慮一開始的快速行動是否會成為以後擴充套件的障礙。 試圖過快推出電子未來增長的短期決策。在過去 年中建立的新網店中，只有 能夠盈利並能夠發展。