Discuz! Board

 找回密碼
 立即註冊

QQ登入

只需一步,快速開始

搜尋
熱搜: 活動 交友 discuz
檢視: 156|回覆: 1

Rmezclan Amb S M Del S El M Del De

[複製連結]

1

主題

1

帖子

5

積分

新手上路

Rank: 1

積分
5
發表於 2023-3-27 16:46:17 | 顯示全部樓層 |閱讀模式
本帖最後由 Shabnur433 於 2023-3-27 16:47 編輯

Márgenes de benefici , f e m y p p lar en las NIIF en el pasad Sin embarg , para ab rdar este pr blema, el IASB emitió la NIC 7 Pr visi nes, Pasiv s C ntingentes y Activ s C ntingentes en 1998 C ál es el pr pósit de la NIC 7 La NIC 7 establece l s criteri s para rec n cer y medir pasiv s/reservas estimad s (pr visi nes) pasiv s c ntingentes Activ s c ntingentes y tambi n req iere na serie de revelaci nes de inf rmación s bre est s bjet s en l s estad s financier s Q es n pasiv estimad El pasiv /reserva estimad (pr visión) es na bligación de na empresa c n n tiemp indefinid na cantidad indefinida de reemb ls La palabra indefinid en este c ntext es m y imp rtante, p rq e si l s t rmin s y m nt s están claramente definid s, ent nces n estam s frente a na reserva (pasiv estimad ), sin a c entas p r pagar Para c mprender.

Mej r la definición de pr visión, echem s n vistaz más de cerca a la definición de pasiv en la NIC 7 El pasiv es na bligación presente de na empresa q e es el res ltad de event s pasad s , y c y c mplimient res ltará en na salida de rec rs s q e inc rp ren [size=14.6667px]Base de datos de números de teléfono celular benefici s ec nómic s En tras palabras, si n hay n event pasad , ent nces n hay pasiv y n se deben rec n cer pr visi nes n event pasad p ede crear 2 tip s de bligaci nes bligación legal q e s rge de legislación, c ntrat tr act legal bligación implícita q e s rge de prácticas c st mbres c merciales en las q e na empresa ha dem strad a tercer s la v l ntad de as mir.



Ciertas resp nsabilidades (en tras palabras, las pers nas simplemente esperan q e la empresa c mpla c n las bligaci nes, incl s si est n está especificad en la ley en alg n s) c ntrat ) Sin embarg , n imp rta c n q tip de resp nsabilidad est lidiand , c alq iera de est s tip s de resp nsabilidades p ede c nd cir a la creación de na pr visión Sin embarg , enc ntrar el event q e bliga p ede ay darl a decidir si na pr visión debe rec n cerse n C ánd rec n cer na pr visión La n rma establece criteri s para el rec n cimient de na pr visión Debid a ciert event en el pasad , existe alg na bligación de la empresa 2 C n na alta pr babilidad, se p ede arg mentar q e el c mplimient de esta bligación s p ndrá na salida de rec rs s q e inc rp ren benefici s ec nómic s (es decir, más del 50% de salida pr bable) Esta bligación p ede val rarse en t rmin s m netari s c n n grad raz nable de.

回覆

使用道具 舉報

0

主題

1813

帖子

3738

積分

論壇元老

Rank: 8Rank: 8

積分
3738
發表於 2024-10-8 10:18:05 | 顯示全部樓層
сайт сайт сайт сайт сайт сайт сайт сайт сайт сайт сайт сайт сайт сайт сайт сайт сайт сайт сайт сайт сайт сайт сайт сайт сайт сайт сайт сайт сайт  
сайт сайт сайт сайт сайт сайт сайт сайт сайт сайт сайт сайт сайт сайт сайт сайт сайт сайт сайт сайт сайт сайт сайт сайт сайт сайт сайт сайт сайт сайт  
сайт сайт сайт сайт сайт сайт сайт сайт сайт сайт сайт сайт сайт сайт сайт сайт сайт сайт сайт сайт сайт сайт сайт сайт сайт сайт сайт сайт сайт сайт  
сайт сайт сайт сайт сайт сайт сайт сайт сайт сайт сайт сайт сайт сайт сайт сайт сайт сайт сайт сайт сайт сайт сайт сайт сайт сайт сайт сайт сайт сайт  
сайт сайт сайт сайт сайт сайт сайт сайт сайт сайт сайт сайт сайт сайт сайт сайт сайт сайт сайт сайт сайт сайт сайт сайт сайт сайт сайт сайт сайт сайт  
сайт сайт сайт сайт сайт сайт сайт сайт сайт сайт сайт сайт сайт сайт сайт сайт сайт сайт сайт сайт сайт сайт сайт сайт сайт сайт сайт сайт сайт сайт  
сайт сайт сайт сайт сайт сайт сайт сайт сайт сайт сайт сайт сайт сайт сайт сайт сайт сайт сайт сайт сайт сайт сайт сайт сайт сайт сайт сайт сайт сайт  
сайт сайт сайт сайт сайт сайт сайт сайт сайт сайт сайт сайт сайт
回覆

使用道具 舉報

您需要登入後才可以回帖 登入 | 立即註冊

本版積分規則

Archiver|手機版|小黑屋|DiscuzX

GMT+8, 2024-11-26 13:38 , Processed in 0.014166 second(s), 19 queries .

Powered by Discuz! X3.4

Copyright © 2001-2020, Tencent Cloud.

快速回復 返回頂部 返回列表