政府問題和流程帶來的

Rose@567@

避免分析癱瘓的一些方法： 設定最後期限並做出較小的決定。當面臨最後期限時，人們通常會做得更好、更聰明。正在從事一個需要一年左右才能完成的大型專案？通過將單一的重大決策分解為可管理的部分，設定近期的最後期限，以避免螺旋式上升。提前確定做出小型決策所需的資訊水平，然後在獲得所需資訊後立即做出這些決策。 抑制你的好奇心。在政府中，我們每天都要處理一些重大的、令人著迷的問題。

根據我的經驗，政府僱員是充滿熱情、聰明且天生 WhatsApp 資料庫 好奇的生物。再加上漫長的流程和複雜的問題，必然會出現任務蔓延。整個星期，去散步並問自己， 我絕對需要了解哪三件事才能做出決定？ 在你掉進谷歌兔子洞之前，問問自己， 學習這個能幫助我做出什麼決定？ 給朋友打電話，或者就此結束。瞭解您的分析癱瘓症狀：您是否正在從事重複性任務，例如檢查您已經檢查過的內容並研究您已經研究過的內容？您是否關注極其複雜、罕見的場景？當你發現自己表現出分析癱瘓的症狀時，你有兩種選擇 打電話給朋友傾訴，或者轉移到其他事情上至少 小時。做任何一個都會給你一個急需的理智檢查，讓你帶著更清醒的頭腦回來。 使用 規則（類似於 或 ）。我們知道政府的大多數決策不會讓人們 滿意，所以不要覺得需要 弄清楚事情才能繼續前進。



有些事情看起來有 是正確的嗎？ 的人認為這是個好主意嗎？太好了，做出決定並繼續前進。 當面對重大不確定性時，人們很容易傾向於專注於收集（和分析）越來越多的資訊。這樣做很容易欺騙自己和他人，讓他們認為自己正在取得進步。但請記住，決定進步的是行動，而不是資訊。 ：如果您還沒有看過，請觀看巴里 施瓦茨 的經典、發人深省的 演講《選擇的悖論》 。 是 精選博主計劃的一部分，我們在該計劃中精選來自全國（乃至全世界！）政府聲音的部落格文章。要檢視更多精選 帖子，請單擊 此處。