放測試.然後觀察數

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量平臺擁有各類資料工具.因此進行冗餘性的小額投據反饋需要成為新消費品牌營銷團隊的日常操作.並通過測試投放資料.不斷進行自身營銷模型的修正。這才是新消費品牌營銷的總體現狀。 這一套線上打法考驗的並不是營銷理論、營銷策略是否優越.而是考驗品牌的營銷執行、資料分析是否紮實和到位。也就是說.營銷的理論、策略都不再重要.營銷成為一個數據性的執行工作.關鍵不在於營銷團隊認知水平差異.而在於是否具有應對變化的執行力.這也是傳播體操在數年前就提到過的—

—營銷的運營化。 所以我們可以發現.新消費品牌的營銷團隊成員磨平了經驗差距.過往傳統營銷經驗的重要性已經大大降低.大量新消費品牌的營銷人員年齡都非常年輕.其中也不發大量年輕營銷人員實現了非常好巴西電話號碼錶的品牌營銷效果。因為使用者洞察能力已經很大程度上轉化為了資料分析能力.廣告內容創作能力很大程度上被題/都 T題st模式所替代。 這個趨勢在淘寶京東這種傳統貨架電商平臺中已經展現地非常明顯.電商運營、電商代運營團隊本質上比拼的不是營銷認知.而是資料分析、環節優化和團隊執行力.不斷匹配平臺活動和玩法。 正是線上平臺營銷的這種特性.導致新消費品牌營銷並無定式.並且實現了“去創意化”、“去神祕化”。



很多傳統營銷人對線上營銷這個變化並不習慣.但它其實是讓營銷本身更具有確定性.而不是將效果寄託於各種“玄學”。 很多商業心靈雞湯都會告訴創業者們.營銷比拼的是專業認知、比拼的是神祕莫測的營銷模型.但事實上並非如此。所謂的“營銷認知”其實一點就透.就是“營銷測試-資料分析-迭代模型”的迴圈過程。反而.今天新消費品牌在線上平臺營銷層面上比拼的.是營銷團隊的精細化運營能力、執行能力等組織力。 所以說.新消費品牌營銷沒有方法論.所謂的“業內成功案例”真正在營銷上的可參考性可能並不算大.新消費營銷有的