關重要且始終有改進空間的領

etikhatun012345 · 發表於 2023-9-18 11:28:57

獎金由兩個階段組成：首先，確定一個目標，達到目標後，向員工發放獎金。它可以按部門分開，也可以取決於整個公司的總體業績。

在這兩個選項中，第二個是最自信的。儘管第一個看起來更公平（如果一個部門達到了目標，而另一個部門沒有達到目標，那麼第一個部門必須獲得獎金，而不是第二個部門），但它是隔離的。內部會有競爭。

第二個鼓勵合作，鼓勵大家同舟共濟、同舟共濟、志同道合。這將公司作為一個整體聯絡起來，可以帶來更好的結果。

利潤分享
通過利潤分享傳遞的資訊很明確：如果公司表現良好，那麼每個人都會表現良好。這是一種非常有趣的方式，可以將整個團隊聚集在一起追求共同目標，並使每個人都關心其財務指標。

每個員工的利潤份額大小取決於幾個因素：服務年限、績效、部門業績以及對其他團隊成員和其他團隊的影響。可以設定目標，以便也可以分享利潤。

行政流程自動化可能是關鍵
使用管理系統，您的許多財務和管理流程都是自動化的（或至少變得更容易）。這樣，需要數週才能解決的問題將在幾天內得到解決。

換句話說，您可以節省時間、資源 韓國消費者手機號碼列表 和金錢。例如，如果您之前在該領域花費了 10 倍，現在花費了 2 倍。還剩 8 倍。這最終可能會投資於其他領域並改善整體管理。

人員管理是一個至域。這可以通過培訓、流程改進、招聘改進等來實現。您可以消除官僚作風，開啟公司發展的大門。

關於超邏輯
Superlógica為經常性服務公司開發巴西市場領先的管理軟體 (ERP)。我們是迴圈經濟領域的標杆，並在SaaS 和訂閱、公寓和房地產市場開展業務。

Gregorybiz · 發表於 2024-10-8 17:33:24

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