如何為您的線上業務建立完美的團隊（並且不要失去理智）

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這是組成我們大爆炸宇宙家庭的人數，其中包括我們的大爆炸轉換學校和大爆炸機構。 而這一切都發生在大約三年的時間裡。 我們如何走到這一步有幾個關鍵點：這不是魔法。 其中之一是升級#SoyCopywriter程式。另一個是繼續推出客戶併為他們提供服務。 這是我認為必不可少的： 我之所以取得這一切，是因為我能夠建立一個平衡且多元化的團隊，擁有獨特的技能和個性，相互促進，提高生產力和效率，以獲得最佳結果。 所以，現在，我可以向您解釋如何建立團隊的是我遵循的步驟（有時是即興創作，我不會欺騙您）以及我從過程中所犯的錯誤中學到的東西。 如果你正在考慮建立自己的團隊來實現你的突飛猛進，請小心，我將通過八個要點向你解釋這一切。 讓我們去那兒。 通過吉菲 #1 永遠不要開始招聘 如果你想組建一個團隊，首先你要知道你需要什麼。 多麼明顯，對吧？ 嗯，一開始我並沒有考慮到這一點。 當我開始建立我的團隊時，我已經被任務壓得喘不過氣來，我發現自己在僱用人員時並不清楚該委派給他們哪些職能，也不知道他們應該如何解決我無法管理的問題。 理想的做法是在被工作需求壓垮之前提前預測您需要什麼幫助。如果沒有，您的團隊中將包含一些不完全符合您需要的配置檔案，它們不會按照您的預期解決任務，而且還會增加額外的擔憂。 那我該怎麼辦？ 非常清楚您對新團隊成員的要求、您需要他們執行的功能、他們為什麼要執行這些操作以及您希望他們如何執行這些操作。 這需要事先進行分析工作，我將在下一點中告訴您。 #2 分析您重複次數最多的任務及其重要性 這是你應該做的第一件事。


列出您每天要做的任務通過吉菲 從最重要到最不重要對它們進行排序。 有多種系統：您可以根據您賦予它們的相關性按顏色對它們進行分類，將它們放置在分配值的列中，等等。 我使用的方法是從 Franck Scipion 那裡學到的，它包括通過賦予任務您認為它們為您產生的價值來對任務進行分類。 您可以複製它或發明您認為最適合您自己的內容。 這項練習將幫助您深入瞭解您投入時間的內容、您可能忽略的業務方面，並且還將教會您確定行動的優先順序，引導它們實現您想要實現的目標。 #3 遵循 POE 方法，詳細概述如何完成每項任務，並建立關於如何完成任務的說明 你已經知道你每天所做的一切。 現在，您必須開發一個系統，使團隊中未來 泰國手機號碼清單 的新成員能夠更輕鬆地執行活動。 這個系統就是SOP，Standardized Operating Processes的縮寫，雖然聽起來很誇張，但實際上非常簡單。 它以詳細、有序和簡單的方式概述了指示如何執行日常任務的指令。 它可以以多種格式完成。我建議您使用書面模型，因為它更容易更新並使其傳達給每個人。 該檔案必須滿足幾個要求： 使其易於閱讀和理解。 使其精確而簡短。 願它永遠更新。 儘管這需要大量的計劃和大量的初始努力，但您幾乎會立即注意到積極的結果。 您將讓您的新員工在更短的時間內正確執行任務；也就是說，您將提高工作效率和質量。 坡的例子 公司 SOP 示例 例如，在該影象中，您可以看到我們用來召開團隊每週舉行的全體會議的 SOP 的螢幕截圖。 它們以一種我們熟知的非常具體的方式發展，但新公司卻對此一無所知。 當我們展示此文件時，新合作者可以毫無問題地理解流程並遵循團隊動態，而不會浪費任何人太多時間。 #4 確定您應該委託或停止執行哪些職能 你已經確定了你所做的一切以及你想要如何完成它。 不管你信不信，你已經完成了一半的工作。





它遠遠超出了製作徽標或選擇字型的範圍：它們還與顏色、尺寸、邊距、圖示有關……畢竟，它們負責為您提供新的企業形象。 通常只僱用最視覺化的部分（視覺識別），儘管如果公司想做得好，他們不應該忽視口頭部分。 通過吉菲 顯然，根據您的業務是什麼以及您想要實施什麼發展戰略，您必須優先僱用其中之一。 事實上，很常見的是，您最初考慮聘用的人才是多種人才的混合體。例如，一位瞭解社交網路的設計師，接受過一些文案培訓。或者是一位知道如何編輯簡單視訊的 SEO 作家。 它可能不會在每個領域都是最好的，但對於初學者來說，它可以解決沿途反覆出現的許多工。 漸漸地，你會得到一個更加專業的團隊，因為你需要在特定的工作領域增加奉獻精神和努力。 #8 現在您已經瞭解瞭如何從頭開始建立團隊的關鍵……您如何管理它？ 也許您認為選擇成員將是建立團隊中最複雜的部分。 錯誤。 組織一個團隊不僅僅是找到合適的候選人。 當你學會管理團隊並且團隊作為一個整體工作時，團隊就形成了，所有人都朝著同一個方向齊心協力以實現既定目標。 實現這一目標的基本方面是訂單。 也許當你只在工作的時候，我的混亂是有組織的，我們經常用它作為我們為你工作的無組織性的藉口。 當更多的元素在方程式中發揮作用時，正如您所理解的，這不再有效。 沒有人理解你的混亂，你將得到的唯一一件事就是混亂，隨著你的團隊的成長，這種混亂會呈指數級增長，沒有人知道該做什麼、如何做或何時做。 如果不加以補救，通常不會有好結果。 然後我該怎麼辦？ 我將向您解釋我們是如何做到這一點的，目前這對我們來說還不錯。如果您有更好的公式並且已經付諸實踐，請不要忘記在評論中與我分享以您為中心的迷你執行長團隊 首先，我建議您閱讀 Aaron Ross 的書《CEOFlow：將您的 員工變成迷你 CEO》。