在不犧牲公司文化的情況下打造高效的員工隊伍

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與開放式創新、敏捷性、冒險精神以及自我引導走向偉大聯絡在一起的創業文化，已經與傳統的企業等級制度完全相反。 大多數小公司都渴望複製初創公司的成功模式。 首先要根據創始人的基本理想建立明確的商業文化。 這是一個在任何公司都很自然地發生的過程。 以後更困難的是隨著公司的發展、更多成員加入團隊以及團隊變得更加成功，保持和維持你的公司文化。 雖然這可能並不明顯，但保持對文化的忠誠必須是一項有目的的活動，這是許多其他經歷快速發展的組織未能做到的事情。 當你的就業增加和投資輪到來時，你的文化是最脆弱的。 為避免損害企業文化的原始性質，請實施以下策略： 你永遠不應該偏離你的目標。 定義您的文化以及您的獨特之處，然後從高層領導、教育和執行。 您公司的身份源於其使命。 圍繞您的使命建立一種文化有助於確保您和您的員工始終明確自己的目標。 考慮您的團隊成員必須具備的價值觀，並在團隊會議、公司旅行、員工回顧和其他場合經常提出。 在就業過程中，不要忽視文化契合度。

引入不匹配的候選人可能會破壞公司整個環境的穩定，這可能是一個代價高昂的錯誤。 因此，每次招聘，無論是第一個還是第一百個，都必須遵守同樣嚴格的招聘標準。 求職面試的結構應該少一些推銷 BTC使用者數資料 多一些尋找組織和求職者之間的一致性。 保持一致的入職程式。 通過保持入職程式與開始時相同，您將有助於維護來之不易的頑強文化。 每家公司都有自己的一套選擇和招聘人員的標準，如果您是一家成功的初創公司，那麼到目前為止您的公司很可能已經取得了成功。 您吸引和僱用員工的策略不需要隨著公司的發展而改變。 事實上，如果修改它會干擾你公司的文化，那麼它可能會產生負面影響。 每次招聘在初創公司的早期都很重要。 然而，隨著時間的推移，人力資源部門經常會開始讓新員工熟悉情況。 這是明智的，但這並不意味著企業領導層應該完全排除在該程式之外。 尤其是領導者，應該通過適當的介紹和添加個人風格，繼續積極吸引優秀的申請者，同時溝通和保護工作文化。 您的人民擁有文化。 尋找能夠踐行和傳授文化的優秀長期員工。 當每月一次的美容盒初創公司 Birchbox 開始擴張並因此想要增加具有超出公司領導層技能的人才時，他們發現早期員工有一項關鍵任務：保持公司文化的蓬勃發展。 這是讓您的文化與公司發展同步的絕佳方式。 繼續擔任積極的管理者。 人們常常想知道為什麼文化會發生變化而企業會失敗。 這兩個問題都有一個答案：管理脫節。



當今的公司不再使用自上而下的流程，領導缺位肯定會破壞企業文化。 敏捷性和適應性對於公司的生存和發展至關重要。 您將能夠通過出席並提供敏捷的例子來幫助保護這種文化。 找到差距，但要小心填補。 隨著公司的發展引進專家是個好主意，但同時不要失去文化契合度。 這不僅僅是尋找具有獨特技能的人。 作為一個組織的領導者，你必須準確地瞭解你是誰，以及你想要實現什麼目標，這樣你才能發現那些與你有共同願景並願意建立你的文化的人。 關注個人而不是數字。 這是永遠需要重複的事情：一個企業的好壞取決於它的員工。 如果您想有效地擴充套件您的文化並保持一個促進創新的組織，請關注您的關係而不是您的底線。 您與員工的關係絕對與您與客戶的關係一樣重要。 帶走 總而言之，如果您想在保留公司文化的同時建立一支高效的員工隊伍，請不要忘記您的根源。 擁抱您的使命，維護您的入職流程，並努力保持敬業度。 通過堅持這些基本原則，您將能夠擴充套件您的文化並繼續成功擴充套件。