GreenBiz 的個要點

tabacchumjui12@ · 發表於 2023-11-22 19:30:29

今年的GreenBiz真實地體現了該活動的質量以及ESG 所有事物對上市公司和私營公司日益增長的重要性。由於與新冠病毒相關的企業旅行限制，其他活動紛紛取消或推遲到今年晚些時候，但GreenBiz 的出席人數卻是最多的。這真是非常非常好的訊息。另一個好訊息是，主舞臺和小組討論中正在進行深入、有意義的對話和挑戰。以下是我離開鳳凰城的四點收穫： 1. 投資者想要“如何” 長期以來，可持續發展社群一直贊成將大膽的目標“放在那裡”的想法，並表示：“我們不知道如何實現這些目標，但將它們放在那裡意味著我們必須弄清楚。 ” 聽起來這並不受投資者歡迎——但這是一件好事。簡而言之，宣稱您的公司將在2050 年實現碳中和，但沒有制期目標，也沒有制定如何實現目標的具體計劃，這已經不再有效。2. 淨零排放還不夠好聯合利華前執行長保羅·波爾曼(Paul Polman) 在談到到年實現碳中和的計劃時表示，這是一個錯誤的目標。所有公司都需要努力實現淨正值，而且他們現在就需要實現這一目標。他指出，全球最大的公司中只有不到10% 制定了基於科學的年目標，不到8% 制定了2030 年目標。

這意味著他們既沒有滿足投資者對具體細節的要求（參見要點1），也沒有做出真正確保可持續未來的承諾。3. 執行長需要致力於改變系統如果您是我們部落格的常客，您就會知道我們是定義和利用企業可持續發展故事來推動品牌偏好、銷售、員工忠誠度和投資者成果的基本信仰者（也是實踐者）。情況仍然如此（來自S&Z 的Chris Haasen 和我在GreenBiz 的一個三小時研討會上討論了這個令人作嘔的問題）。但保羅·波爾曼指出，最需要的是制度變革。我當然看到，在我們與客戶電話號碼資料的合作中，任何一家公司能做的事情確實都是有限的。我還看到許多公司以此為話題，“我們知道我們無法獨自實現這一目標。” 波爾曼指出，CEO 需要推動系統變革，根據他的經驗，大約25% 的CEO 和公司確實可以改變整個系統。波爾曼指出，CEO需要推動系統變革，根據他的經驗，大約25%的CEO和公司確實可以改變整個系統。我還可以告訴你，我們需要25% 或更多的執行長在國會山積極倡導必要的立法，為每個人在氣候和廢物問題上創造公平的競爭環境。

令人震驚的是，許多碳中和目標的公司卻不願公開倡導有助於改變系統併為應對氣候變化籌集資金的立法（例如在國會擱置的《重建更好法案》）。簡而言之，確保您的執行長出席與監管機構、立法者、供應商和其他執行長的會議；不要依賴您的行業協會為您採取行動；並且不要將系統變更交給副總裁和董事。當執行長齊聚一堂時，會發出強有力的資訊，變革就會發生。4. 我們實現聯合國可持續發展目標(SDG) 的時間表已接近一半直到GreenBiz 編輯總監希瑟·克蘭西(Heather Clancy)在主舞臺上指出這一點時，我才真正意識到這一點。這17 個目，其想法實現這些目標。我經常遇到仍在努力使行動與目標保持一致的公司，但從未討論過這些目標應該在2030 年實現。如果您的公司公開記錄為“符合”部分或全部聯合國可持續發展目標，您需要開始規劃在未來八年中實際可以實現的目標，並開始與符合相同可持續發展目標的其他公司合作，以實現可持續發展目標。創造真正的進步。否則，過去幾年你在可持續發展報告中放入的那些小彩色盒子只不過是綠色清洗。

Gregorybiz · 發表於 2024-10-18 08:24:26

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