價格的有可能為了獲得一個有利可圖的

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專案，您必須提高要收取的價格，或者您必須減少向客戶提供的產品或服務的數量。 不要陷入認為可以修改收入或稅收來支付專案成本的陷阱。你最終會進入一個難以擺脫的惡性迴圈。 您必須將最後的 50% 用於您的個人開支。和以前一樣，不要陷入認為您可以更改此百分比來支付專案費用、稅收或個人利益的陷阱。另外，不要試圖削減這部分的預算來降低專案的價格。降低金額不會使您的工作更具吸引力。 尋找合適的客戶 既然您知道如何建立盈利能力和收益，現在該輪到您優先考慮您的客戶組合了。在這些案例中聽到最

多的抱怨是“我的客戶永遠不會支付他們應該要求的東西”。 現實情況是，一些客戶是有利可圖的，而另一些則永遠不會。 一方面，一個 10 歐元的專案可以盈利，而 10,000 歐元的專案絕對是個敗筆。還有 法國電話號 一些外掛以 80 歐元的價格出售並且完全有利可圖。問題是最終價格並不總是決定盈利能力。我們生活在這樣一個時代，實際上我們的日常生活圍繞著數字環境、線上商務以及網際網路在我們家中或移動裝置上的滲透。可以說，我們正在將日常生活數字化，但仍有一些領域尚未開始，例如小企業。 在西班牙，中小企業



幾乎構成了所有活躍的公司（這一數字達到了 99%），它們是由那些想要進行新的冒險並且多年來倖存下來的人們建立的。成為個體經營者不僅意味著將自己奉獻給自己的事業或激情，而且還必須解決各種問題，無論是記賬、整理法律檔案還是試圖在沒有每個人自己的幫助的情況下啟動一個網站知識。 這意味著，在很多情況下，企業家只關注日常活動，無法再邁出一步，放棄更好的未來去解決問題。 數字化轉型過程需要詳細瞭解如何通過新渠道接觸消費者，而許多公司還沒有接觸到，也無意在短期內這樣做。為了