覽行為 經常線上觀看電影的 人可能經常

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線觀看電影的個人 在個人層面上看待客戶 最重要的是，電影營銷人員應該從個人層面而不是舊的細分方法來看待他們的客戶。我們有更多的裝置和帳戶碎片，如果沒有正確的身份解析功能，這可能會導致定位不佳。 如果您只是像舊的電影營銷模式一樣進行批量和爆炸式的電影營銷，那麼您就沒有利用我們的新資料功能，因此在每個電影觀眾的喜好都受到影響的時代浪費了寶貴的廣告資金。非常獨特。隨著 2022 年奧斯卡最佳影片獎得主《Coda》成為流媒體電影（來自 Apple TV+），我們只會看到這一趨勢繼續增長。亞馬遜的現場廣告業務在十年前首次推出時是一項傑作，品牌商向這家線上購物巨頭付費，讓其產品受到關注。

亞馬遜的網站在銷售方面已經表現出色，現在廣告業務融入了一個全新的收入來源，因為品牌為接觸夢寐以求的受眾而付費——就像他們長期以來在電視、廣播和媒體網站上購買廣告一樣。 它是第一個零售媒體網路，它的成功激發了塔吉特、沃爾瑪、好市多和克羅格等 電話號碼清單 其他大型零售商紛紛效仿，推出了自己的類似網路。這樣的網路有可能為大型零售商和特色品牌帶來巨大的價值。這主要是因為他們不僅利用零售商的現場流量來推動現場轉化，而且還將廣告定位到由 零售商在開放網路上的第一方購物者資料組成的高度特定的受眾群體。 資料說明了什麼？ 所以亞馬遜證明了零售媒體網路的功效，現在每個人都受益。 正確的？ 沒那麼快。


零售媒體網路的廣泛崛起存在一個大問題：在控制營銷支出的代理商和品牌高管的心目中，亞馬遜仍然是王者。 例如，大約十分之一的高管表示，他們對沃爾瑪的零售媒體網路進行了“大量”或“非常大”的投資。相比之下，超過一半的人的支出要麼“非常小”，要麼“零”。 沃爾瑪就是一個成功的例子。塔吉特公司落後沃爾瑪幾分，而對克羅格、eBay 和百思買等公司擁有的網路的投資則微乎其微。 更糟糕的是，這些高管甚至對亞馬遜的媒體網路越來越懷疑。品牌高管表示，與 Facebook、Instagram 和線上展示廣告等替代品相比，亞馬遜作為營銷渠道的信心要低得多。各機構並沒有那麼悲觀，但同樣表示對亞馬遜的信心不如對展示廣告和已建立的社交媒體渠道的信心。