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尤其是如果繼承人來自家族就有很大的誘惑力繼續施加影響。所以在交接之前先定一個時間讓自己徹底放下公司堅持下去。這意味著您的繼任者確信從現在起他可以獨立獨自經營公司。 議佔公司總時間的經理的時間投入在會議上經理將的時間花在會議上這是一個令人難以置信的數額。如果這些會議是增值的有效的和令人愉快的那就不是問題了。但他們不是。許多會議被視為失敗和浪費時間。

他們是辦公室裡最浪費時間的人之一。因此麥肯錫年強文章中最受歡迎的文章是關於如何規劃更好的會議也就不足為奇了。為了在年有一個良好的開 電話號碼資料 端你應該開始舉辦更好的會議。許多會議的問題在於它們都是一成不變的我們相遇是因為我們這樣做我們以我們的方式相遇是因為我們一直如此。但我們生活的世界不受任何慣例或習慣的約束。它是動態的不斷需要不同的答案。這意味著會議也可以是非常規的。



不同的主題需要不同的人蔘與其中不同的會議時間不同的結果因此會議必須根據其組織目的進行調整。額外富有成效的會議正確裝置的清單根據麥肯錫的文章有一些簡單的方法可以使會議更加高效和輕鬆。準備時您應牢記以下五個提示你想談什麼如果沒有什麼可討論的就沒有必要開會。這就是為什麼每次會議都應該清楚會議的主題和目的。這就是她所做的有目的的目標導向不習慣以對話為導向確保提前發出議程。