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視訊 15 我如何記錄知識以便利用它為我的公司謀取利益

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發表於 2024-1-16 14:57:15 | 顯示全部樓層 |閱讀模式
將解釋什麼是正反饋迴圈,以及它如何成為利用您的知識和經驗來改進業務策略的完美方式。 企業或企業的成長充滿挑戰,但最重要的是知識。這種智慧是通過經驗、通過日復一日的教訓獲得的。 但如何以最優化的方式利用它呢?您可能擁有知識,但您需要知道如何使用它來為您帶來好處;這就是我們談論實施正反饋迴圈的地方。 知識應用於您的利益 當我們談論正反饋迴圈時,我們指的是一個根據數字策略中的營銷實驗文件生成知識的過程,即記錄所使用策略的“檔案”。與您的團隊共同發展並取得的成果。 在您的企業中實施此流程的最大好處是,您將有辦法實施過去有效的行動,以有利於您的業務增長;此外,您的團隊將擁有一本由其生成的資料和經驗支援的充滿知識的“聖經”。 這個學習週期還可以讓你分析表現不佳的戰術,重新設計和開發它們,以期完善它們。 如何持續地應用這個迴圈?首先要有一個明確的總體目標,由此產生總體戰略,同樣,由此產生戰術。這些策略中的每一個都是一種品牌體驗:無論是廣告活動、郵件還是社交網路。

當您根據前面的所有要點提供體驗時,您必須記住有必要在體驗 國家郵箱列表 結束時進行反思。是積極的還是消極的?或者更確切地說,它是中性的並且沒有產生任何型別的反應嗎?通過這種反思,您可以得出結論,從而確定要採取的行動。 例如,如果您的具體目標是“識別公司的實體點並通過 Google 地圖列表吸引客戶”,您的策略之一可能是本地 SEO 活動,其中您使用更新的資訊來優化 Google 我的列表業務,以便您的客戶參觀您的總部。 這種情況下的經驗是提供有關營業時間、電話號碼、確切地址等方面的正確資訊。在這些優化結束時,您開始分析:它們是否產生了更多對物理點的訪問?訪問次數最多和最少的是哪個? 在這種反思下,您可以根據資料做出決策,例如:安排訪問量最少的位置、新增更多具體資訊以及與您業務的這方面相關的所有內容。 另一個更簡單的例子可能是:您有一個關注績效的總體目標,在此基礎上您制定了一個品牌塑造策略,其具體目標是執行 SEM 營銷活動。



當你執行完它們後,你意識到策略中使用的關鍵詞沒有被搜尋,因此反思是建立一個新的關鍵詞研究以獲得不同的結論,可以給出積極的結果或表明策略應該改變。 這些例子的目的是向您展示,為了實現最佳的正反饋迴圈,您應該遵循的常規流程是:經驗、反思、結論和行動。考慮到這一點,在記錄您的知識時,您將能夠定義為實現戰略目標而必須執行的流程。 通過詳細記錄這些資訊,可以將其傳輸給各個小組,這些小組可以連貫地使用它,而無需進行必要的歸納,因為已經有一本應該做什麼的“手冊”。 重要的是,您公司的這種經過驗證的知識基於可以以資料形式提供資訊的特定目標,因為通過此您可以獲得執行操作的結論上下文。 通過整合這種獲取知識的方式,您正在對公司的未來發展進行投資,因為您將在如何以絕對適合您的業務的方式執行行動方面擁有經過驗證的基礎。

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