為什麼員工敬業度對於生產力至關重要？

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工作滿意度最重要的指標之一是員工敬業度。當今的工人們想要的不僅僅是八小時的工作日。 他們希望參與自己所做的事情，與他人良好合作，並深切關心他們所代表的公司。 研究人員發現，在員工超過 500 人的公司中，71% 的經理認為員工積極性是影響整體業績的最關鍵因素之一。 儘管公司看好員工敬業度，但大多數員工並沒有投入到工作中。根據蓋洛普民意調查，只有 33% 的員工表示他們工作很投入。管理層缺乏尊重、團隊溝通不暢以及與公司任務不一致等都是導致敬業度低的原因之一。 企業高管可能將工作滿意度視為一項戰術性業務目標，因為積極進取的員工有助於長期的員工滿意度、更高的工作效率和更高的士氣。 員工敬業度 留住員工 留住員工 人力資源主管正在合作提高員工對公司的興趣，而保留員工是關鍵因素之一。員工敬業度低被認為是導致員工流動率高的一個主要因素，這就是為什麼員工保留率高的公司招聘成本和收入較低的原因。 員工滿意度是其中的一個重要因素，因為不敬業的員工更有可能離開，因此留住有價值的人才至關重要。 對工作充滿熱情的員工更有可能忠於老闆。

結果，公司不斷向前發展，更多的公司優先 手機號碼資料 事項得到滿足。 生產力永遠存在。 持續的生產力 由於對工作感到滿意的員工生產力的提高，銷售額可能會增加。蓋洛普民意調查發現，參與度較高的組織的生產力水平高出 22%。 僱主很快注意到了這種模式，並增加了對員工敬業度的投資。根據工作場所研究基金會的資料，敬業的員工比敬業度低的員工更有可能提高工作效率。 到底什麼是員工敬業度？ 根據維基百科的說法，敬業的員工是“完全專注於自己的工作並充滿熱情，並因此採取有益的行動來促進組織的利益和商譽的人”。«。 為僱主奉獻的員工對工作場所充滿熱情。另一方面，不敬業的員工可以是任何人，從鬥志旺盛的員工到故意威脅工作場所績效和聲譽的員工。 員工敬業度與員工體驗和員工保留等概念相同，它們與從招聘到離職的整個員工歷程更相關。 員工承諾的重要性。 敬業的員工更有可能投入工作，從而產生更高質量的工作。據《哈佛商業評論》報道，敬業度較高的公司產生的收入是敬業度較低的公司的兩倍。 敬業的員工更加努力、更加專注，而敬業度較低的員工則力求以儘可能少的努力完成工作。 員工敬業度不應只是一張木桌和一些獎勵。



真正投入的員工自然會感到有動力完成日常任務。參與員工敬業度將使您的僱主能夠吸引頂尖人才，提高競爭力並提高工作滿意度。根據蓋洛普的統計資料，敬業度員工的比例正在增加，2020 年 7 月達到 40%。員工敬業度達到蓋洛普 2000 年開始跟蹤以來的最高點。 員工承諾的重要性 為什麼員工敬業度對於生產力如此重要？ 對於那些快樂並完全奉獻於工作的敬業員工來說，這不僅僅是一張薪水。他們對工作的熱情也體現在他們的個人成績上，源於對崗位和工作的奉獻。組織內部和外部成功的三個最關鍵因素是聯絡、協作和互動。 與員工保持開放的溝通渠道仍然是培養牢固的工作關係和提高產量的最有效方法。 溝通清晰簡潔的組織將很快贏得員工的青睞。 最近關於信任的神經科學的研究已經證明了這一點。 由於管理者錯誤地認為員工敬業度與薪酬和福利有關，公司和企業經常忽視與員工保留相關的重要問題。大多數銷售代表認為員工離開是因為沒有太多晉升機會或者因為其他地方有更好的工作機會。 鑑於這些事實，各種規模的公司花費大量時間和金錢來改善員工之間的溝通也就不足為奇了。 較少的參與意味著較少的保留。 根據 2017 年就業福利新聞關於員工福利的報道，薪資、職業發展、管理關係和工作與生活平衡方面的不滿意情況是 34,000 名受訪者離職的首要原因。 這些情況都不應阻止組織前進。