及兩個或更多經理時，個人介面問題變得

lufffymonkey101 · 發表於 2024-1-24 14:58:29

即使是兩個人一起完成這項任務，也可能會出現個人誤解甚至衝突。在這裡，我們討論的是專案經理的權力和權利以及他的位置（觀察員或調解員），具體取決於衝突各方在組織層次結構中的位置。當涉及兩個或更多經理時，個人介面問題變得更加複雜且難以解決。組織介面。組織介面是最麻煩的，因為它們不僅涉及人，還涉及不同的組織目標，有時甚至是相互衝突的管理風格和願望。每個組織單位都有自己的目標、專業化和職能。由於這些差異，組織單位內部很容易產生誤解和衝突。組織介面還包括直接公司外部的單位：客戶、分包商或相同或相鄰系統中的其他承包商。

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系統介面。系統介面是專案開發或構建的系統的產品、硬體、物件、結構或其他型別的非人類介面。這是專案不同子系統之間連線的子結構。由於不同的子系統通常是由不同的組織開發的，所以這個問題變得更加嚴重。在這裡，我們討論的是專案經理的權力和權利以及他的位置（觀察員或調解員），具體取決於衝突各方在組織層次結構中的位置。當涉及兩個或更多經理時，個人介面問系統介面。系統介面是專案開發或構建的系統的產品、硬體、物件、結構或其他型別的非人類介面。這是專案不同子系統之間連線的子結構。由於不同的子系統通常是由不同的組織開發的，所以這個問題變得更加嚴重。

Gregorybiz · 發表於 2024-10-10 10:20:27

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