然而，對於投資者來說，可持續的商業領導力往

christopher44

往要簡單得多：投資者關心風險和良好的治理。對於投資者來說同樣重要的是瞭解對可持續性的更多關注如何推動財務業績的改善。在可能的情況下，投資者希望看到公司量化可持續發展投資如何轉化為成本節約、市場擴張和收入增長。使者也很重要。投資者關係團隊、最高管理層、董事會成員——那些定期與投資者交談的公司代表需要就可持續發展的商業案例展開對話。我們採訪的許多投資者都表達了他們對立即聯絡可持續發展專家的挫敗感。他們解釋說，雖然可持續發展官員應該參與對話，但投資者也需要聽取對和財務業績有共同理解的高管的意見。我們看到耐克公司(.)是一家將其最高管理層部署為信使的公司。

年，該公司向股東宣佈，未來五年50%的增長將來自創新。在2018年向投資者釋出的視訊中，耐克首席財務官安迪·坎皮恩()表示，可持續創新將是該戰略不可或缺的一部分。他報告說，該公司的可持 希臘電報號碼資料 創新技術自推出以來已創造了超過10億美元的收入，並且該公司的收入增長很快接近20億美元。這些數字深受投資者的青睞。溝通是一條雙向路，雖然公司可以通過向投資者展示可持續發展如何增強其短期和長期利潤來發揮重要作用，但投資者也必須儘自己的一份力量。



隨著公司開始實施“改變對話”中提出的建議，他們將尋找投資者來展示如何在投資決策中增加整合和披露的回報。投資者需要通過他們提出的問題以及他們對投資組合中的公司設定的期望來表明他們也瞭解問題是重大財務問題。隨希望看到公司量化可持續發展投資如何轉化為成本節約、市場擴張和收入增長。使者也很重要。投資者關係團隊、最高管理層、董事會成員——那些定期與投資者交談的公司代表需要就可持續發展的商業案著我們的世界發生了變化，投資者的期望也發生了變化。現在，公司是時候改變與投資者打交道的方式了。是時候改變對話了。