我們經常聽到這樣的建議：僱傭比你聰明的人。這是有道理的，但做起來並不總是那麼容易。我欽佩的真正成功的 CEO 能夠自我檢討、謙虛並意識到他們不可能在所有方面都成為專家。照照鏡子，問問自己：“我在擴充套件公司的技能中缺少什麼？”說實話。你的知識差距在哪裡？信任你的團隊 當 CEO 不信任和尊重他們的高管時，公司就很難快速發展。當您僱用人員時，讓他們成為其領域的專家至關重要。遠離他們。鼓勵他們嘗試、創新，甚至失敗。承認學習而不是懲罰失敗。 CEO 與其 CFO 的關係尤為重要。 CEO 的工作是樂觀和夢想家。與此同時，首席財務官正在關注美元。
當他們不能很好地協同工作時，公司可能很難實現其目標。但是，如果 CEO 和 CFO 相互尊重、相互傾聽並平 法國電話號碼 衡彼此的優勢，那麼企業就可以很好地擴大規模。建立顧問團隊 合適的團隊不僅僅是您的員工。與可以提供建議或擔任導師的人在一起也很重要。考慮建立一個顧問委員會，並通過企業孵化器和加速器尋求導師和建議。規模化公司也毫不避諱地向會計師、律師和他們的銀行家尋求建議和介紹。當一家公司沒有好的文化時，你走進辦公室就能感受到。什麼是規模化的正確文化？良好的文化對於擴大科技公司的規模是必不可少的。文化是一個被廣泛使用的詞，但並不是每個人都同意如何創造它。有一件事是肯定的：當一家公司沒有良好的文化時，你走進辦公室就能感受到。
您可能會注意到不快樂的工人。或者沒有人在門口迎接人們。營業額可能很高。如果您的文化不好，請忘記擴充套件。企業甚至可能面臨失敗的風險。良好的文化不是游泳池、籃球場或週五晚上的雞尾酒。這些東西很好，但其他東西對文化來說更重要： - 日常生活是什麼樣的？ - 你的團隊是否感到被重視和被授權？ - 或者他們是微觀管理的，每一個決定都需要從上面檢查？從領導開始。如果 CEO 不能放手，他們就會餓死公司。為企業制定和分享清晰的願景和使命也很重要。當每個人都接受並相信它時，您就可以建立一種可擴充套件的文化。
發表於 2022-8-24 13:31:50
