這是一個阻礙他們實現質量飛躍的障礙，

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不僅在內部通過優化資源，而且在外部為客戶提供的服務中也是如此。 在施易德，我們對 4,000 多家小型諮詢公司進行了一項研究，我們發現節省時間是最受歡迎的目標之一。由於必須執行大量的程式和手動活動，這些小型諮詢公司和辦事處正在經歷工作飽和。如果我們看一下資料，這種情況應該不會令我們感到驚訝：95%的小型諮詢公司繼續使用Excel和簡單的會計軟體作為他們的主要工具。另一方面，超過一半的人仍然沒有使用 ERP 來進行辦公室的全面管理，只有 18% 的人採用了像 CRM 這樣基本（且有用）的東西。 自營職業者和中小企業在數字化方面的障礙之一是抵制變革。

培訓也是非常寶貴的資產 這一現實不僅使他們無法專注於自己的業務戰略。專門從事最基本、機械性和重複性任務的工作，同時也是那些需要最多時間的工作，例如發票會計或銀行對賬，佔用了他們大量的時間來執行如此重要的任務。當前事件中的任務，例如他們的培訓。當被問到這個問題時，顧問們一 哥斯大黎加 WhatsApp 號碼列表 致認為：近90%的顧問非常積極地重視培訓，認為培訓很重要，但他們沒有時間。 而且，無論是小型還是大型諮詢公司，培訓都是其發展壯大的基礎，因為訓練有素的員工是任何公司成功的根本支柱。首先，小型顧問需要在議程中留出空間來獲得使用技術工具、資料分析和海量資訊管理的技能。也就是說，這些知識使他們能夠探索數字解決方案，例如 ERP 或其他業務管理軟體，最終有助於他們的成長。



與此同時，在稅收等領域，永久進行修改——在許多情況下，是根據當前情況進行修改的——保持最新狀態至關重要。在當前這樣的時代，隨著《反欺詐法》和《創造與增長法》等立法即將發生變化，這一點也變得尤為重要。這些分別是 Verifactu 和電子發票對應的法律。這些法規將代表——如果它們還沒有這樣做——一個轉折點，顧問必須接受培訓並做好適當的準備。然而，現實並非如此：超過一半的受訪專業人士表示，他們不知道有關電子發票甚至數字套件補貼的強制性規定的所有影響。事實上，一些人承認他們完全不知道上述法律和補貼的存在。這再次表明這個問題是高水平行政工作的結果。 所有這些都反映出小型顧問目前所處的惡性迴圈以及數字化成熟度尚未達到預期的原因。