開放式創新不僅僅是一個露天遊樂場

kakuli2022

為什麼有些公司選擇開放式創新（或開放式創新），從而在不期望任何回報的情況下提供部分知識（至少乍一看）？通過採用這種策略，他們真正獲得了什麼？ 開放式創新不僅僅是一個露天遊樂場 首先，請記住，創新來自拉丁語 innovare（in-internal；novare-to change），因此傳達了“更新”、“迴歸”的概念。因此，創新是一個精神分裂的概念，因為它非常關注想要改變的系統內部，因此非常以自我為中心。然而，創新只能在一個更大的系統中進行構思，因為它為正在更新的其他系統的想法和發現提供支援和啟發。

公司可以在幾個方面進行創新：阿聯酋電話號碼 產品/服務/體驗 服務/娛樂 流程/流程 措施/決定 組織/實踐 技術與資訊系統 安全/法規 總之，企業的整個價值鏈都可以接受這種“更新”。 創新基於研發模式 非常經典地，公司內部的創新基於研發（Research & Development）模式，該模式可以是部門化的（產品研發、資訊系統研發等）或集中的（創新部門）。因此，負責創新的實體的使命是根據市場的最新情況提出想法，通常是通過“基礎研究”的稜鏡。這些想法通過內部發展進行測試，有些被拒絕，因為它們無法實現（財務軸、監管軸、人力資源軸等）。 經過驗證的開發最終可能會產生新產品或新功能。這種新產品或新功能最終可以投放市場。失敗是昂貴的，成功是漫長的。投放市場是拒絕/接受創新的關鍵階段，通常得到公司營銷和銷售人員的支援。

對於在創新方面經驗最豐富的人來說，營銷職能將在創新的生命週期中儘早投入，以最大限度地提高成功滿足市場的機會並因此獲得利潤。限制是只有成品被認為是可行的，只有銷售職能的願景才是增長的載體。 經典創新模式 缺乏對外開放 這個體系的一個很大的弱點，很明顯就在於它缺乏對外開放和雙邊交流。傳統創新以智慧財產權為核心，對內創新，不對外公開，​​從外部少汲取，以控制風險，控制創新，理順創新。著名的工業間諜和知識保留神話仍然有狂熱的追隨者。