第 1 步：選擇您的平臺

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線上 Scrum 委員會是傳統實體委員會的虛擬表弟。它複製了實體 Scrum 板的列、卡片和工作流程，並允許團隊即時線上顯示和監控專案進度。

主要優點是即時遠端協作、自動化以及資料和指標的可見性，這是實體儀錶板無法實現的。開始使用  Sprint 回顧腦力激盪模板 ！

使用  的 Sprint 回顧腦力激盪範本檢視您的 Sprint 並記錄您的回饋
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如何建立 Scrum 板
對一切看起來如此快速和簡單感到興奮嗎？建立 Scrum Board 也不例外。以下是建立您自己的 Scrum Board 並將 敏捷 Scrum 技術應用 到您的工作日的五個簡單步驟。


儀錶板檢視

使用  Board View 作為 Scrum Board

在建立 Scrum Board 之前，選擇您想要建立它的平臺。該平臺應該有不同的 Scrum 工具和範本來促進您的流程。

首先，您可以使用  Board View 作為線上 Scrum Board。您的 Scrum 團隊經理可以輕鬆監控任務並在漏斗中移動它們。

第 2 步：放置您的使用者故事
確定清晰簡潔的使用者故事。使用者故事是從目標使用者的角度對功能或需求的簡短描述。寫得好的使用者故事重點在於使用者需要產品做什麼，而不是產品的技術規格。

範例：作為客戶，我希望能夠即時追蹤我的訂單，瞭解訂單何時到達

在 Scrum Board 中，開發團隊可以估計分配的任務以及將使用者故事變為現實所需的工作量，並將其劃分為較小的任務。他們可以根據持續的回饋和新資訊繼續完善故事。

第 3 步：分配任務
任務管理

根據部門自訂  儀錶板檢視

將每個使用者故事分成任務後，每個任務就可以指派給團隊成員。

靈活的儀錶板檢視讓 管理任何專案中 消費者資料 的 任務變得 輕而易舉。您可以輕鬆拖放任務以反映其狀態的變化，甚至更改其優先順序。

您可以新增或刪除任務列/階段、按受讓人篩選任務、儲存未來的董事會預設、檢查工作能力、 檢測瓶頸 以及分配資源以滿足截止日期。

第 4 步：與團隊成員合作
專案路線圖模板

在 專案路線圖範本上協調您的團隊成員 分配任務的團隊成員可以即時追蹤、協作和工作。 作為專案管理軟體， 可讓您就路線圖和檔案進行協作、管理衝刺規劃會議和問題追蹤、即時監控進度以及自動化工作流程。您的整個開發生命週期都集中在一體化的工作中心。

該軟體由 AI提供支援 ，可節省更多產生想法的時間；幫助您撰寫PRD（產品需求檔案）、路線圖、提案和專案摘要等；並簡化專案監控。 ????

第五步：任務完成及審核
在衝刺結束時，Scrum Master 進行衝刺評審，以收集回饋並將學到的知識應用到後續衝刺中。此外，在衝刺期間，每天都會舉行 Scrum 會議（或補習會議），以報告進度並討論提交審批的工作的回饋。這些審查會議是敏捷工作流程的重要組成部分 。