現在不是撤回負責任和合乎道德的技術努力的時候

sanjoykumar03 · 發表於 2022-9-19 18:10:46

最近重組了其負責任的創新團隊。在此過程中裁員。由於我們面臨經濟不確定性。我預計隨著運營收緊和重點轉向實現核心價值。整個行業都會發生類似的重組。隨著公司勒緊集體腰帶。新成立的道德和負責任的技術辦公室、信任和安全團隊以及人工智慧道德審查委員會可能會被裁掉——早在這些重要努力能夠證明其長期影響之前。但現在不是將注意力從負責任和合乎道德的技術工作上轉移開的時候。與技術債務一樣。道德債務也是代價高昂的。企業再也不能忽視技術帶來的道德債務。這不僅僅是一個“大科技”問題。每家依靠技術與客戶建立聯絡的公司都必須制定負責任和合乎道德的技術戰略。以贏得利益相關者的信任。保時捷、雀巢和宜家等公司開始認真對待數字道德。將他們的努力與品牌價值和可持續商業實踐聯絡起來。

解決技術信任問題的公司將推動價值驅動的差異化。充滿信心地加速創新。併為基於信任的新商業模式開闢機會。儘管我們面臨著多變的氣候和不確定性。但現在正是技術領導者提供負責任和合乎道德的技術戰略以贏得信任並推動可持續差異化的正確時機。檢視 Forrester 的最新研究。該研究闡明瞭您的組織 手機號碼 為何以及如何制定負責任和合乎道德的技術戰略。培訓是否真的改變了這些行為。NIST 的研究支援這一點。44% 的調查參與者將確定要衡量的內容以及如何衡量計劃的有效性評為非常或中等難度。將您對安全行為的定義擴充套件到網路釣魚和事件報告之外。一些超越衡量完成率的組織實際上會衡量行為指標。但這些仍然僅限於報告實際網路釣魚 (53%) 和安全事件報告 (54%)。這兩者都很重要。

但只有個或更多的兩個應該糾正的可能的數字行為。從中期來看。人為風險管理將克服 SA&T 的缺點過去 20 年來。人們越來越關注安全的人性方面。無意中。而且意義深遠。創造了一種難以打破的現狀。安全和風險領導者必須拒絕其善意的、普遍接受的意識計劃的現狀。並專注於管理人為風險。這包括定義您的行為基線和目標狀態、基於行為量化人類風險、啟動基於風險的幹預措施以及編纂安全文化。現在開始想象未來：自適應人類保護網路安全中一句廣為接受的格言是“安全是每個人的責任”。但應該如此嗎？當網路安全不是每個人的責任時。它允許員工繼續他們的日常工作。滿足他們的數字化願望。同時免受網路威脅。即使他們犯了錯誤。

Gregorybiz · 發表於 2024-10-14 23:57:27

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