領導者需要了解這些變化的原因

bitheerani632

企業措手不及員工也面臨著不確定的未來：未來幾天的生意會怎樣？我工作的公司會在社會孤立中倖存下來嗎？像這樣的時刻可能會引起一些焦慮，不幸的是，這是許多巴西人的情況。 許多經理沒有時間審查流程並制定新的策略來度過大流行，因此，一些企業家還無法直接與他們的團隊交談以解釋變化並制定行動計劃，以使每個人都保持高效，在他們的日常生活中平靜而富有成效。 變化需要解釋，而不僅僅是溝通 溝通和解釋之間有很大的區別。不幸的是，鑑於目前的情況，許多企業家進行了交流，但沒有解釋公司正在發生的變化。 解釋需要採取幾個預防措施和步驟： 提高公司內部變革的可能性； 瞭解風險是什麼以及這些變化將如何影響日常業務； 確定與員工溝通的最佳方式； 指定某人負責此類通訊； 學會傾聽員工的疑慮並做出迴應； 不僅要談論變化是什麼，還要解釋公司內部每個新發展背後的原因。

的一篇文章指出解釋做出改變背後的原因是一種在溝通過程中產生同理心並提高說服力的方式，而這種關懷對於員工與新人交往來說可能是基本的訴訟。 如何解釋公司的變化 公司內部的溝通需要儘可能透明和高效。為此，管理者必須對員工誠實並提供所有最相關的資訊，以便他們瞭解正在發生的事情。公司害怕將某些事情告訴員工是很常見的，因為他們認為 Whatsapp 手機號碼列表 他們無法“忍受”瞭解真相。然而，這並不是它的工作原理。 Quantum Workplace 在 2018 年進行的一項研究顯示，只有 25.9% 的受訪員工表示，當公司每天進行更改時，他們瞭解這樣做的原因。 組織溝通過程中的關懷也很重要。您需要確切地知道宣佈公司變更的最佳方式是什麼，注意這些措施可能引起的併發症，並從那裡確定如何向員工傳達訊息。



重要的是經理們要利用這一刻來瞭解員工最關心的問題，並澄清所有這些細節。 在公司內部傳達變化的這個過程中，管理者還需要能夠讓每個員工清楚他們的期望是什麼，每個部門的變化是什麼，以及公司對這些員工的期望是什麼。就正在發生的變化保持清晰的溝通也很重要，並解釋說，即使團隊中的一些人反對這些變化，他們也是必要的，並且將繼續為公司的健康發展和麵臨危機。 為了進行有效的溝通，讓一個負責與團隊討論這個話題的人也很有趣：建立一個經理來向員工提供新聞將有助於將注意力集中在一個特定的人身上，他不僅負責解釋哪些是變化以及公司目前對每位員工的期望。 一些創業者甚至可能認為如此仔細地看待溝通並建立起與團隊溝通的整個推理路線是愚蠢的。