迴圈生態系統

sumaiya0755

沒有一家公司是一個封閉的系統。在迴圈經濟方面，與更廣泛的生態系統的聯絡尤為重要。這意味著在整個價值鏈、跨行業和跨地區開展合作。這也意味著與投資當局、政府、非政府組織、學術界合作。因此，領導者面臨的挑戰是採用整體的、全系統的思維方式，以便他們能夠建立堅實的基礎，從而促進合作以擴大迴圈計劃、抓住獨特的機會並支援對迴圈經濟的投資。 “要邁向迴圈經濟，我們需要對整個生態系統和價值鏈進行整體思考。這意味著改變傳統的交易模式。在帝斯曼，我們與整個供應鏈的合作伙伴合作，創造不同的生產和消費模式。我們與創新者合作，以識別和擴充套件顛覆性技術。

我們處於獨特的地位 可以為全球下游行業帶來迴圈，並在當地促進創造就業機會和積極的社會影響，”全球目標公司帝斯曼執行長菲克·西貝斯瑪 (Feike Siybesma) 說。 四個 丹麥電話號碼 關注領域 我們所說的“生態系統”是什麼意思在這種情況下，我們將迴圈生態系統定義為協作組織網路，為集體迴圈轉型創造有利環境。 最終目標是一個與供應商、物流合作伙伴和技術緊密結合的組織，以確保感興趣的客戶和政策支援的材料迴圈。法國跨國能源管理公司施耐德電氣董事長兼執行長  括與我們的客戶、我們的供應商、合作伙伴和我們的技術整合商的關係。



總體而言 生態系統中的領導力通常被視為最不重要的因素。在積極參與更廣泛的運動之前，公司往往希望首先展示其經過驗證的迴圈能力。這是因為生態系統往往遠離組織的直接供應鏈，並且在許多情況下需要額外的信任和開放度，尤其是在與新合作伙伴合作時。 今天，生態系統應被視為實現可擴充套件影響的先導，尤其是考慮到許多地區和地區面臨的巨大挑戰。例如，考慮建立一個收集基礎設施來收回產品或建立一個強大的供應鏈替代方案，以支援行業向週期性商業模式的過渡。 這樣的任務對任何公司來說都太大了。