在規劃過程中不考慮業務計劃的變化或

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什麼是 方法？ 內容清單： （軟體開發生命週期） 瀑布：第一個 方法 敏捷 敏捷 開發運營 螺旋 （軟體開發生命週期） 在這篇文章中， 將簡要說明幾種型別的 方法，每種方法都有自己的優點和缺點。 此外，儘管模型之間的過程方法可能不同，但每種方法都旨在使開發團隊能夠以具有成本效益和快速的方式建立高質量（產品主導的增長）軟體。 另請閱讀： 產品開發成功的 步迴圈法 將產品洞察力理解為產品價值和開發的重要方面 在下文中，我們總結了有史以來最流行的 種 方法。 瀑布：第一個 方法 瀑布是第一個也是最古老的 方法，至今仍被開發人員使用。

通常，這種方法由生產的幾個階段（產品生命週期）組成，例如： 需求分析 規劃 建築設計 軟體開發 測試（測試） 部署或產品釋出 維修還是保養 這種方法具有親身實踐的方法，專案開發團隊（業務分析師、架構師、開發人員等）將一次完成一個軟體開發階段。因此，在一個階段完成後，團隊必須立即使用上一階段的資訊開始下一階段以繼續前進。 瀑布法的優點： 所有的開發問題都可以在設計階 阿聯酋電話號碼列表 段進行研究和管理（業務流程管理）。 模型的每個階段都有明確的起點和終點，便於管理和監控業務績效。 定義明確的需求和結果。 得益於清晰詳細的技術文件，初學者最容易理解的方法。



瀑布法的缺點： 需要更長的時間來制定最終結果。 市場份額的影響。 不靈活，因為這種方法不能適應新的市場發展或可能發生的方向變化。 敏捷 下一個 方法是敏捷，它是現代軟體開發中最常用的方法。敏捷方法對產品開發的許多方面都有重大影響，從構思到客戶體驗。 就像其他模型一樣，敏捷方法將專案分解為多個週期，每個週期將經歷部分或所有 階段（規劃、設計、測試、開發、部署）。然而，主要關注點在於專案經理、團隊成員和利益相關者在協作或一起工作以完成具有定期反饋和迭代週期的專案中的作用。 敏捷方法的優點： 能夠適應開發階段發生的新變化而無需高昂的運營費用。

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