深入研究 4 種必須“調整以迎頭趕上”的後 COVID 消費者行為

Shelaakter

在過去的 covid 期間我們經常聽到“我們必須適應才能生存”這樣的說法。 即使是現在的好訊息，疫情已經解決，直到目的地清晰可見，但這個時代的營銷人員包括商務人士仍然要做的是“時刻適應，跟上消費者的步伐”，近日，全球諮詢公司麥肯錫， 發表了一篇文章 費者支出加速增長——消費支出將猛增。 在一項對消費者的調查中，51% 的人表示他們希望花更多的錢來抵消他們的痛苦。 並報復過去 kovic 尤其是千禧一代（出生於 1984 年至 1996 年之間），他們的收入很高，並且比其他群體願意花更多的錢。 所有時尚旅行和購買體驗，如餐飲、音樂會和體育 2.電子商務加速邁向新的地平線——電子商務企業正在加速走向成功。 根據信用卡和借記卡資料，資料顯示，從 2022 年 1 月至今，支出穩步增長了 20% 以上。 未來的數字世界正變得越來越被廣泛接受。 2019 年嘗試網購的消費者中有 92% 成為了狂熱的網購者。

購物的“便利” 本文與 Twitter Business 的分析一致，並討論了趨勢。 多渠道營銷（Omni-channel）為消費者提供便利，例如提供送貨上門服務。 線上下單到店取貨或通過社交媒體平臺購物預計這些購物行為將在未來繼續下去。 3.居家經濟的再平衡——宅在家裡的人們調整他們的消費模式。 疫情期間，由於長時間的封鎖措施，在家工作和娛樂活動都在家裡進行。 讓我們看到了過去流行的東西，包括油炸鍋、遊戲機、各種健身器材。 28% 的受訪 英國手機號碼清單 消費者投資了家居用品，30% 計劃繼續在家消費。 然而，這些房主仍然想花時間和金錢。 外出就餐、娛樂和旅遊也包括在內。轉型”的組織領導和習慣於千篇一律工作的員工，仍然需要逐步適應彼此。 那些能夠適應的人將在當今競爭激烈、動盪不安的市場中生存下來。做敏捷時經常遇到的3個問題——過程 Issue 3: “我不能只寫程式碼嗎？ 為什麼你必須參加所有這些會議？ 這是一個經典問題。 因為將組織轉向敏捷不僅會改變業務方面的工作方式，還會影響工程團隊的工作。





我們在團隊執行 Scrum（這是敏捷實踐的一種形式）時經常聽到的抱怨之一。 這是流行的）是關於會議的數量太多而浪費時間工作團隊必須始終牢記目標，以便了解他們在團隊中的角色。 您需要做什麼才能實現該目標並準備好進行試驗並找到與您的團隊合作的最佳方式？ ━ 關鍵要點：敏捷不必完全由 Scrum 完成。 在數字時代，許多組織都採用了敏捷工作理念，使組織能夠快速交付滿足客戶需求的產品或服務。 並領先於競爭對手 在泰國，這可能被稱為處於時代。 “轉型”的組織領導和習慣於千篇一律工作的員工，仍然需要逐步適應彼此。 那些能夠適應的人將在當今競爭激烈、動盪不安的市場中生存下來。 並消失一個月，然後回來看結果 那種說“有什麼事就來回問”的人，以及讓團隊只管工作的人。 與高管或客戶溝通相關的任何事情都將親自完成。

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