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聖戰霍森15987

您將瞭解到他們工作的好處和挑戰、他們如何走到現在的位置、他們最關心的是什麼、他們如何從挫折中恢復過來等等。公共部門因其在創新方面面臨的獨特限制而以行動遲緩而著稱，但不一定非得如此。至少這是路易斯安那州什裡夫波特的首席技術官在與總編輯坐下來談論他作為該市資訊科技部門負責人的經驗和優先事項時傳達的內容。我沒有足夠的錢去賺錢，這一直是個問題， 漢森說，並指出了企業與政府之間的相似之處。因此，最成功的企業家是那些以創造性方式解決問題的企業家。當你這樣對待這一切時，錢只是一個需要解決的問題， 漢森補充道。為了簡潔明瞭，下面的採訪經過了輕微編輯。由的提供：我想聽聽您從企業家到公職人員轉變的經歷。是什麼吸引你做出改變？作為該市的首位首席技術官，您的經歷是怎樣的？在機構重組期間，我們重寫了我們的使命。我們現在的使命是用技術賦予每一位公民和員工權力。不僅僅是政府。

我們現在正在推出系統我們正在研究如何獲取我們擁有的數百萬x要了解的 以色列電話號碼錶 東西我們如何將我們的社群資訊頁面（例如什裡夫波特市公共資訊頁面）轉變為對市民有用的資源？同時，以下是我對政府從外部介入的發現。作為政府的新手，任何人提出的第一個問題都是， 我們為什麼要那樣做？好吧，每個政府僱員通常都會說， 我知道。然後他們會解釋，然後你會說， 哈，哇，是的，這是有道理的。歷史總是有的。有人告訴你這件事需要一個小時。情況很複雜。在操作上有很多很好的理由說明為什麼這很難，而且沒有人是錯的。你現在的前進方向是什麼，知道這一點並被帶入對話以更有創造性地思考這個問題。你要去哪個方向？下一步是什麼？所以我坐了下來，發現有兩三個部門沒有具有關鍵性的工作訂單系統。我們可能有一個工作訂單系統即使它是用膠帶粘在一起的，或者它是一個電子表格但甚至沒有人記錄某事的重要性。




總水管爆嗎它與路燈熄滅、坑窪報告具有相同的優先順序。當我發現時，這不是任何人的錯。他們只是沒有意識到那裡有什麼工具。他們從不問。也許你可以說他們不想知道。我在城市周圍看不到很多懶惰的人。我只是看到很多脫節的、不溝通的部門，也沒有人對所有資料和資訊如何從公民流向解決方案有全面的瞭解。你提到你的預算是普通基金的。那到底是多少？這大約是萬美元，來自大約億美元的普通基金。您會如何描述您擁有的許可權級別例如，在會議桌上佔有一席之地或擁有發言權。當你說， 我認為我們應該做這個或不做這個時，當涉及到技術時，你能做出這些決定嗎？我就是那個人。所以，這很複雜。如果市長希望就技術做出決定，他會完全依賴我。如果我告訴他這不是辦法，你不想這樣做，他就不會這樣做。如果我在我認為我們絕對應該做的事情上賣給他，通常他會做，到目前為止。我很想知道您的勞動力設定是什麼樣的。