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本帖最後由 Shabnur433 於 2023-3-27 16:47 編輯
Márgenes de benefici , f e m y p p lar en las NIIF en el pasad Sin embarg , para ab rdar este pr blema, el IASB emitió la NIC 7 Pr visi nes, Pasiv s C ntingentes y Activ s C ntingentes en 1998 C ál es el pr pósit de la NIC 7 La NIC 7 establece l s criteri s para rec n cer y medir pasiv s/reservas estimad s (pr visi nes) pasiv s c ntingentes Activ s c ntingentes y tambi n req iere na serie de revelaci nes de inf rmación s bre est s bjet s en l s estad s financier s Q es n pasiv estimad El pasiv /reserva estimad (pr visión) es na bligación de na empresa c n n tiemp indefinid na cantidad indefinida de reemb ls La palabra indefinid en este c ntext es m y imp rtante, p rq e si l s t rmin s y m nt s están claramente definid s, ent nces n estam s frente a na reserva (pasiv estimad ), sin a c entas p r pagar Para c mprender.
Mej r la definición de pr visión, echem s n vistaz más de cerca a la definición de pasiv en la NIC 7 El pasiv es na bligación presente de na empresa q e es el res ltad de event s pasad s , y c y c mplimient res ltará en na salida de rec rs s q e inc rp ren [size=14.6667px]Base de datos de números de teléfono celular benefici s ec nómic s En tras palabras, si n hay n event pasad , ent nces n hay pasiv y n se deben rec n cer pr visi nes n event pasad p ede crear 2 tip s de bligaci nes bligación legal q e s rge de legislación, c ntrat tr act legal bligación implícita q e s rge de prácticas c st mbres c merciales en las q e na empresa ha dem strad a tercer s la v l ntad de as mir.
Ciertas resp nsabilidades (en tras palabras, las pers nas simplemente esperan q e la empresa c mpla c n las bligaci nes, incl s si est n está especificad en la ley en alg n s) c ntrat ) Sin embarg , n imp rta c n q tip de resp nsabilidad est lidiand , c alq iera de est s tip s de resp nsabilidades p ede c nd cir a la creación de na pr visión Sin embarg , enc ntrar el event q e bliga p ede ay darl a decidir si na pr visión debe rec n cerse n C ánd rec n cer na pr visión La n rma establece criteri s para el rec n cimient de na pr visión Debid a ciert event en el pasad , existe alg na bligación de la empresa 2 C n na alta pr babilidad, se p ede arg mentar q e el c mplimient de esta bligación s p ndrá na salida de rec rs s q e inc rp ren benefici s ec nómic s (es decir, más del 50% de salida pr bable) Esta bligación p ede val rarse en t rmin s m netari s c n n grad raz nable de.
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