我們這些學過經濟學的人暫時會吞嚥口水

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儘管世界一直在變化，但沒有什麼是靜止的，但 年來根本性的變化發生得如此之快，以至於世界在人類一生的時間跨度內發生了顯著變化。 由於一般企業的 壽命 比人的 壽命 短，企業變革的主觀壓力就更大。在這種背景下，企業是否需要變得更加敏捷的問題不再出現。更重要的是企業如何變得更加敏捷的問題。 轉型中的正規化轉換 我經常被問及 公司的敏捷性 這個話題，我有時也會支援那些正在成為敏捷公司或至少想使用它的元件的公司。 與所有概念一樣，有很多細節，一些更重要的事情和其他不太重要的事情。我經常被問到敏捷公司概念的核心是什麼。這要容易得多。但我認為有一個答案：就是整個公司在團隊中的責任分配。
  
敏捷公司概念的核心是將 責任從管理層轉移和分配到工 香港電話號碼錶 作團隊畢竟我們知道只能委託任務，不能委託責任。但這正是這裡的重點。 因為雖然經典的自上而下的組織依賴於向上委派責任，可以這麼說，從而獲得穩定性，但敏捷公司通過分散這種責任來獲得穩定性。 一個小的實際例子 我們可以使用一個小部門來具體比較它的外觀：假設它負責公司內部的房屋維護，由 人組成。在傳統組織的公司中，該部門有一名經理負責定義任務並根據規範負責完成這些任務。該負責人還將與部門每週組織一次協調會議，討論最新情況並接收反饋。她還將向組織中的某個人報告有關她的情況。 在一個組織靈活的公司裡，還有一個 人的團隊負責房屋維護。



但是沒有領導部門的領導。團隊必須獨立組織。這意味著每個團隊成員不僅是命令的接受者，而且理解總體任務（ 它必須乾淨整潔。 ）並自由地、單獨地組織自己來完成這項任務。它詳細定義任務，可以說，組織自己，並負責確保任務得到很好的執行。該團隊將每月處理一次問題、改進建議和進一步發展。並從內部落實具體要點。 負責任地行事 這種型別的組織確保員工獨立行動。我們當然都知道員工已經遵守了所有的指令、規定和流程，但實際工作仍然出錯的情況。在敏捷組織中，員工不能簡單地說他按照要求做了所有事情並且在系統邏輯內是正確的。