企業一把手對產品和設計的重

ahnaf.hossen62@

一把手必須全心全意投入到產品研發中，因為最終決策產品走向市場的是企業的一把手。 當然，產品經理最重要的當然是瞭解使用者，只有讓自己變身最傻瓜的使用者，才能真正瞭解使用者的痛點。只是，和喬布斯、張小龍、比爾蓋茨們相比，我有不一樣的觀點：“變身使用者固然很難，變身後又能持續多久？與其變身使用者，不如我們就是使用者！” 我們熟悉的戴森，在設計吸塵器上，戴森可以說歷經人生跌宕起伏。 在做第5臺吸塵器模型的時候，他的第三個孩子出生了； 第2627臺模型的時候，沒錢了；第3727臺模型的時候，還要他老婆幫忙賺錢養家，甚至把房子給賣掉…… 4年的時間裡，戴森一共經歷了5270次失敗，終於在第5271次原型實驗後，才製作出戴森一代吸塵器——全球首款「不採用集塵袋」的吸塵器產品。 極致的追求，孕育極致的作品。詹姆斯·戴森被稱為“家電界的喬布斯”，不僅是因為他桀驁的個性，更重要的是他和喬布斯一樣，對產品細節和使用者體驗的極致追求。 目前戴森全球超過8000名員工，每年將10-15%的銷售收入用於技術研發，擁有3000多項專利和超過500項發明，因此它也多次被權威媒體評為“全球最具創新力公司”。

雖然詹姆斯·戴森已經60多歲了，作為躋身福布斯富豪榜的企業家，他仍然堅持每天下午去總 WhatsApp 資料庫 部的實驗室尋找靈感。即使沒力氣操縱車床了，他每天仍然要逐一認真地檢查各個產品的設計模型。 這種習慣從他開始設計第一臺戴森吸塵器時就養成了，他不想戒掉這種習慣，因為其中包含了戴森產品成功的道理——持之以恆、耐心、決心以及對技術的極致要求。 同理，如果你去歐洲日本考察，你會發現一些百年老店，老闆幾乎每天都在店裡，他的父親、祖父自開店起就是這樣，親自制作產品。這些百年企業的長存，不是營銷的成功，而是產品的成功，是持續性專注在產品研發上投入的時間、精力和情感積累，是常年累積的持久拉鋸戰。 這就是企業一把手對產品和設計的重視程度，不管企業做多大，企業一把手如果不重視推動產品的研發，結果就會有很多差別。

當然，爆品的打造並非是一門玄學，它背後還涉及到強大的供應鏈、推廣渠道的選擇、團隊基因等都是不可或缺的環節…… 專欄作家 木蘭姐，公眾號：木蘭姐（ID：mulanjie-）；人人都是產品經理專欄作家，前名創優品品牌總監成金蘭。 本文原創釋出於人人都是產品經理，未經許可，禁止轉載。 題圖來自Unsplash，基於CC0協議 該文觀點僅代表作者本人，人人都是產品經理平臺僅提供資訊儲存空間服務。 如何做市場營銷策劃？ 張磚家 關注 2023-06-04 1 評論 6508 瀏覽 49 收藏 21 分鐘 釋放雙眼，帶上耳機，聽聽看~！ 00:00 00:00 提升個人職業競爭力需要有意識地在工作中培養自己成為複合型人才，即擁有多項深度技能，並且能夠跨界協作和創新。 營銷策劃是以消費需求為中心，能幫助企業提高經營管理水平，高效率地配置自身的有限資源，降低未來的不確定性，增強市場競爭能力，提高盈利能力。如何做一個成功的市場營銷策劃呢？